大咖对话 | 彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

彭跃辉分享了搭建高效技术团队的经验，强调了引入OKR、数据驱动、工具使用和技术人员成长路线的重要性。团队通过OKR设定统一目标，数据驱动设计和AB测试验证改动有效性。使用工具如Phabricator和谷歌套件提高效率，同时建立技术人员的成长路线。在保持两周迭代一次版本的挑战中，团队明确了整个流程，设定总负责人推进项目对接，产出数据和质量报告进行优化。对于技术人员走上管理路线，彭跃辉强调了技术能力、对业务的理解能力和解决业务问题的能力的重要性。文章内容涵盖了团队管理、技术驱动和团队成长等方面，对于想要了解如何搭建高效技术团队和技术人员走向管理岗位的读者具有很高的参考价值。同时，文章还提到了对技术管理者的业务理解能力、管理能力培训和创新能力的要求，为技术人员走上管理路线提供了有针对性的建议。