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第162讲 | 王海亮:提升技术团队效率的5个提示(上)

Scrum Team
Scrum Master
Product Owner
回顾会议
每日例会
计划会议
5大会议
三个角色
举例:CMMI模型和Scrum框架
选择适合的流程非常重要
不同的流程对效率的影响
工程师体系改革
三权分立的组织架构
微软的例子
需要了解相关人对高效的理解
每个人对高效的理解不同
追求效率
追求质量
产品方向
项目方向
西游记团队
刘国梁团队
分享在做事方式、专注度、代码质量等方面的经验
从组织、流程、做事方式、专注度、代码质量等方面入手
通过数据分析提升团队效率
曾任职于Newegg.com Team Leader,九州通集团C端技术总监,烽泰科技技术总监
10年技术团队管理经验
TGO鲲鹏会北京会员
王海亮
下一篇文章将分享在做事方式、专注度、代码质量等方面的经验
有针对性的迭代、优化
从组织、流程、做事方式、专注度、代码质量等方面入手
通过数据分析提升团队效率
Scrum框架
关于流程
关于组织
高效的定义
对具体事情的要求分两个方向
事情分两个方向
组建分两个方向
上次总结后续的文章
总结结果
作者:王海亮
标题:第王海亮:提升技术团队效率的5个提示(上)
作者简介
小结
技术团队管理
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是王海亮,非常荣幸收到极客时间的邀请,与你分享我对技术团队管理的一点思考与实践。
任何管理方法都有前提,所以,我先聊聊技术团队的一些差异。
技术团队的组建分两个方向,比如刘国梁团队与西游记团队,刘国梁团队是通过层层筛选,都是精兵强将,而西游记团队则是各有亮点,互为补充。
技术团队做的事也分两个方向:项目方向与产品方向,项目方向如甲方委托乙方按要求开发应用;产品方向如给自己公司开发自己运营的产品。
对具体事情的要求也可以分两个方向:追求质量与追求效率,追求质量如硬件驱动、飞机发动机等;追求效率如互联网应用。
这样的分法,相信大家能分出很多,但是请注意,我所说的都是方向,没说具体是什么,因为事情不是非黑即白的,我不建议大家给自己或团队贴一个标签。试想一下,如果我们给自己打上某个标签,我们思考问题或选择方法时就很容易受到标签的影响,将思维局限在某一个区域,但高效最重要的是选择最适合自己的流程与方法来达到比之前更理想的效率,选择时需要穷尽尽可能多的方法,而不要局限在自己的标签里。举个例子,比如你是做电商平台的,属于互联网应用,但是,如果像互联网应用那样就只追求效率,可能就有问题了,因为电商平台中有和钱相关的,和钱相关的部分还是要关注质量,只追求效率,就可能会出现由于系统或流程漏洞而导致巨额亏损。
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王海亮在文章中分享了提升技术团队效率的关键思考和实践经验。他强调了流程和组织架构对效率的重要性,指出选择适合的流程对团队效率至关重要。以Scrum框架为例,他详细介绍了在流程方面的思考与实践,包括任务估算、任务状态管理和回顾会议等。此外,他还提到了管理者在团队效率提升中的角色和责任。总的来说,王海亮的观点深入浅出,适用于技术团队管理者和从业人员,对于提升团队效率有一定的指导意义。通过数据分析、有针对性的迭代和优化,可以不断提升团队效率。文章内容丰富,涵盖了组织、流程、做事方式、专注度、代码质量等多个方面的经验,对读者快速了解技术团队效率提升具有重要参考价值。

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全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • yanger2004
    上级管理者容易忽略掉重要的场外信息,可以具体解释一下吗
    2021-09-03
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