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第142讲 | 徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(二)

培训分享
闭环改进
实践锻炼
定制计划
创造知识学习与积累的氛围
推动工程师文化与高效个人的知识分享
帮助员工建立成长心态
团队架构上的解耦
协作丰富度
协作强度
协作类型
衡量协作质量
同行认可
贡献可视化
团队贡献仪表盘
内部档案
积累知识输出内容
设立特战队
输出知识
知识积累
整合工具链系统
提供工具链服务
统计员工使用工具的时间
强调工具
知识挂钩
能力仪表盘跟踪
能力矩阵
第六,建立成长心态,不怕失败,持续成长
第五,知识积累配合各种解耦手段,消灭不必要的协作和沟通
第四,辅以贡献可视化和同行认可为反馈、标杆为激励,可以促进专精
第三,提倡知识管理,从梳理和积累开始做起,坚持就有成果
第二,工欲善其事,必先利其器
第一,基于工作目标,定期审视现状,有针对性地提升能力
高效软件工程师的秘诀

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅,在上一篇文章中,我们了解到影响工作效率的原因以及成为高效个人的重要性,今天我们继续探讨如何成为高效个人,我将分享一些我们的经验和方法,希望能给你带来价值。

第一,基于工作目标,定期审视现状,有针对性地提升能力。

我们团队内部有一个能力矩阵,我们会基于工作目标,定期评估员工能力现状,并有针对性地确定近期可以改进方向和目标,以此不断地提升他的能力。
在实践中,首先要根据团队的业务目标和技术目标,明确未来这个任务需要团队具备哪些技能,再根据团队成员的能力现状,有针对性地进行提升,使他们的能力与团队对齐,以便更高效地完成团队目标。在这个过程中,我们一般有四个措施:
定制计划:识别成员能力 GAP,制定能力提升计划;
实践锻炼:任务安排采用必要任务 + 提升能力任务,保证交付质量的同时提供实践机会。
闭环改进:通过对关键案例的技术分析、一类问题的归纳总结、复盘等来提升成员的技术分析能力;
培训分享:开展课程培训、测试经验总结,让该领域能力强的人,帮助成员提升能力。
除此以外,我们还会制定能力仪表盘跟踪现状,并观察提升趋势,帮助我们实时地看到员工能力的变化。
需要注意的是,能力评估也要与知识挂钩,高水平的能力必须要产出相对应的知识,进行积累和消化,比如写 Wiki 和博客等。另外,我们内部有一些工具,会与任务管理系统对接,员工完成某一个特定任务之后,工具系统就会自动累计该员工的能力经验值,这也是一种能力提升的反馈。
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    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

徐毅在本文中分享了成为高效软件工程师的五个秘诀。首先,他强调了定期审视现状,有针对性地提升能力,通过制定能力提升计划、实践锻炼、闭环改进和培训分享来提升团队成员的能力。其次,他强调了工欲善其事,必先利其器,提倡使用合适的工具来提高工作效率。第三,他提倡知识管理,通过积累和输出知识来提高团队整体水平。第四,他强调了贡献可视化和同行认可的重要性,通过可视化呈现员工的贡献产出,激励员工提高专业水平。最后,他强调了消灭不必要的协作和沟通,通过解耦手段来提高团队效率。文章内容涵盖了团队管理、工具使用、知识管理和团队协作等方面的内容,对于软件工程师和团队管理者都具有一定的参考价值。 此外,文章还强调了建立成长心态,不怕失败,持续成长的重要性。作者提到了华为的文化倡导成长心态与文化,强调了人的能力是可以增长的,重视学习、成长,对于挑战拥有很强的适应力。最后,作者总结了五星级软件工程师的高效秘诀的四个层次,即道、法、术、器,强调了理念、方法、具体实践和工具的重要性。 总的来说,本文内容丰富,涵盖了软件工程师成长、团队管理、工具使用等多个方面,对于想要提升团队效率和个人能力的读者具有很高的参考价值。

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    微战队怎么管理和考核,和原有组织架构以及考核怎么平衡?
    2019-08-17
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  • Dan
    谁愿意去特战队呢
    2021-10-10
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