技术领导力实战笔记
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技术领导力实战笔记
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大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气

现在的核心赛道:人工智能、微信小程序
选择最有红利的赛道
建立在一波大势、一波红利之上
先找一个高速发展的行业,然后在其中选一个高速发展的企业
技术应该都是让位给商业需求
技术人员应该跳出技术这个圈子
技术型创业公司容易被上游碾压
技术团队的考核
把利益怎么分配约束好
选一个高速发展的行业
不要执着于技术主导
技术人如何选择创业赛道
早期发现小米或者BAT这样的公司
技术创业容易踩哪些坑
投资要“聚焦赛道”
远望资本
迅雷创始人程浩
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周与我们对话的嘉宾是迅雷创始人程浩。2018 年 5 月,程浩宣布和田鸿飞、江平这两位硅谷老友共同创立新一代技术型 VC「远望资本」。迅雷是中国互联网企业中典型的强技术创新基因公司,从企业家转型成为投资人,这样的经历让程浩更愿意投资有技术创新背景的公司。
对于技术人如何选择创业赛道,以及如何加入一家前景光明的创业公司,程浩根据自己多年的经验,给出了一些非常中肯的建议。

Q:远望资本强调投资要“聚焦赛道”,那么对于技术型人才来说,创业应该怎么选赛道?

程浩:其实技术人选赛道的逻辑跟其他人群是一样的,首先要建立在一波大势、一波红利之上。我过去的经历告诉我,这样做绝对事半功倍,否则只会事倍功半。举个简单的例子,早期在开放平台上发展起来的公众号、微博大 V 等,都是借助了平台早期红利,现在再做微信公众号,涨粉是非常困难的,因为红利已经过去了。
BAT 为什么能成功?迅雷为什么能发展起来?一个是中国的人口红利,一个是宽带迅速普及带来的红利。小米为什么能崛起?是智能手机的这一波红利。简言之,有红利才能发展的快。如果说现在创业,还做互联网,或者移动 App,你要面临的第一个问题就是怎么获客,去 App Store 买流量吗?根本不现实。
2000 年之后的大势是互联网,2010 年之后的大势是移动 App,在我看来,现在的核心赛道一是人工智能,这也是远望资本关注的重点,我们高度关注人工智能在汽车、机器人、零售、金融等领域的应用。二是微信小程序,这是 to C 的又一波社交流量红利。
对于 VC 来讲,选择赛道是战略层面的问题,投后管理是战术层面的问题。我觉得技术人创业跟一般人创业一样,都应该选择最有红利的赛道,这不是机会主义,而是历史经验的总结。赛道没选对,你再聪明再努力,都不会发展得很快。
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迅雷创始人程浩在一次访谈中分享了他对技术型人才如何选择创业赛道以及技术创业容易踩的坑的观察和建议。他强调了选择赛道的重要性,指出技术人员应该优先选择在高速发展行业中的企业,而不是执着于技术主导。此外,他还提到了技术型创业公司容易面临的问题,如技术导向的盲目追求和被上游碾压的风险。程浩还分享了发现像小米或BAT这样的公司的方法,强调技术人员应该跳出技术圈子,从用户思维或行业思维去考虑,选择加入一个高速发展的企业。他认为,对于BAT、小米、头条等公司,即使在规模较大时加入也不晚,更多地取决于个人的眼光和实力。文章内容涵盖了技术创业的实际问题和建议,对于技术人员选择创业赛道和加入公司提供了有益的参考和思考。

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全部留言(10)

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  • ibrothergang
    「技术很重要,但技术不是目的,而是手段,最终的目的是服务用户。大家要注意不要为了秀技术而使用技术,而是要让你的技术为商业服务。」 技术人会比较专注技术这块。对于研究型的企业,比如学校,毫无疑问没有问题。但是对于商业型的企业,技术都是为商业服务的,技术本身的重要性是由用户或者客户来决定的。
    2018-05-14
    6
  • ysnows
    不同公司提供的薪水不会差太多,大家未来都靠股票
    2019-03-16
    4
  • Kqiu
    产业链的通用规律:在整个产业链各个环节中,如果某一个环节出现一个垄断者,他就有向上下游延展的机会,即使不延展,他也极大可能会把产业链整个利润吃掉。
    2023-03-14归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    做任何事情,技术应该让道(让位)给商业需求。
    2023-03-14归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    先选择行业,再选择企业(赛道),再看薪资待遇和发展空间。
    2023-03-14归属地:湖北
    1
  • peter.yj
    技术是手段不是目的,这个错误我是最近带团队了才转变过来
    2018-09-04
    1
  • Eric
    不要为了秀技术而使用技术,而是要让你的技术为商业服务。
    2018-05-26
    1
  • buoge
    1.要选择高速发展的行业,选择高速发展的公司,要有潜力,结合下一波点线面体的大形势,抓住机会,实现价值 2. 技术人或是行业内的人,要跳出自己的角色,尽量避免固化思维,要站在产品,业务,市场,客户的角度来看待问题,抓大放小,技术为了业务服务,业务为产品服务,产品面向客服和市场
    2018-05-14
    1
  • 赖志明
    有红利才能发展的快。
    2021-10-08
  • Hongbo万
    技术是手段而不是目的,技术需要支持和服务好商业需求
    2021-08-22
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