第132讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
小米大数据团队基础数据与用户画像组负责人徐函秋
你好，我是小米大数据团队基础数据与用户画像组负责人徐函秋，目前主要负责小米用户画像、行为标签库、ID-Mapping 等项目的建设与研发工作。今天我分享的主题是“转型技术管理者初期的三大挑战”。对于管理这件事情，因为每个人的经历不同，所处的环境也不同，所以是“仁者见仁，智者见智”的，我今天分享的内容可能更适合刚刚成为技术管理者，和有志于将来成为技术管理者的同学。
工程师生涯中必做的决定
我相信大多数程序员在工作几年，成为团队骨干后，都会面临这样的选择，就是要么继续走技术路线，坚持做研发，要么成为团队的技术管理者，承担更多技术管理的责任。
对于个人贡献者和技术管理者这两个角色，不同的场合有着不同的称呼，比如个人贡献者又叫码农、技术开发，而技术管理者又被称为 Manager、小组 Leader 等等。另外在不同的公司，这两类岗位也有着不同的等级序列，你可以选择继续做个人贡献者，走 T 序列或 P 序列，你也可以选择 M 序列，成为技术管理者。
我个人认为，不论是选择继续走技术研发路线，还是选择技术管理路线，包括在什么时间、什么阶段选择，都没有绝对的好坏，只有适合自己的才是最好的。
那么，我们为什么要成为技术管理者呢？每个人的理由可能都不一样，有人说可以管人，有人说可以提薪，有人说自己更擅长与人打交道，而我选择成为技术管理者的原因，主要有两点。
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胡军这是在分享经验，还是提出问题？？25
馨子感同身受2
面试官问期待下一篇文章的解答1
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