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第13讲 | 把脉高效执行的关键要素

工作的目标感、成长感、意义感
自主投入驱动
驱动力2.0到3.0的转变
目标x沟通
默契x机制
能力x意愿
个体动力x协作水平x方向有效性x时长
忙乱无效
协作失调
激励失效
有效沟通的机制
工作节奏
组织架构
团队合力
员工激励
个体动力=实力x意愿
刘建国
高效执行的要素
目标清晰度和方向感
协作水平和团队合力
个体动力和员工激励
作者简介
结语
什么是高效执行
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

曾经有个公司的高管跟我说,“竞争对手家的团队”天天加班到很晚,于是也想让自己团队实施 996 工作制,问我怎么看。
我问他,希望通过 996 来达成什么目的?他一时语塞。
我其实挺理解他的感受,他希望事情能够做得更快,团队更有干劲,产出更有效率,让整个公司跑起来,至少比竞争对手跑的要快。我也理解他为什么会语塞,在创始人眼里,创业公司就是要热火朝天啊,就是要 996 啊,就是要比竞争对手更努力啊,这还用问吗,至于要达成什么目的……没仔细想!
但我还是要问,因为 996 终究只是手段,而手段必定需要为某个特定目的服务,目的还不明确的时候,手段的有效性是无法评判的。我们靠“理所当然”的常识做决策,往往达不到我们想要的效果,甚至事与愿违,唯一的效果就是阶段性的自我安慰。
高效执行,本身也并不是目的,而是达成特定目的的手段。因此,当我们探讨如何打造高效执行团队的时候,就不能只谈论“执行”本身。那么,要谈论哪些内容呢?

什么是高效执行

为了避免我的个人狭隘,我做了一个公开小调研,当提及“高效执行”的时候,大家第一印象是什么?回复我的有一线员工,有经理层,也有创业者,集中在下面这些词句:
“令行禁止、不拖延,军队”
“多做少说、决定干了就干,别讨论了”
“发奖金、扣工资”
“实施 996 997”
“红色性格”(热情、奔放有力量)
“理解沟通”
“时间管理”
“项目管理、过程控制”
“目标明确、收益明确”
……
看到这些反馈,我的内心是崩溃的:即便是背景相对一致的朋友圈,大家对“高效执行”的理解都这么大差异,探讨这个话题是多么有挑战的一件事啊。
好在,人类有一项特异功能是其它动物所不具备的,那就是使用隐喻去提炼问题的核心。于是,我们也借用一个简化了的管理模型:把执行一项任务,看做是把一架马车驾驶到特定目的地,他们都是要带着队伍去达成某个目标。所谓“高效执行”,就变成了如何尽快地到达目的地;而管理者,此时就变成了一名马车夫,他能否快速到底目的地,大体取决于 3 个关键因素:
1) 每匹马用多大力气拉车。
2) 多匹马是否步调一致,且往一个方向走。
3) 马车是否在有效地朝着目的地方向前进。
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    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

本文通过驾驶马车的隐喻,探讨了高效执行团队的关键要素。作者提出了个体动力、协作水平和方向有效性三个关键因素,强调了清晰的目标对团队执行力的重要性。文章指出,缺乏清晰目标会导致激励失效、协作失调和忙乱无效,从而影响团队的高效执行能力。作者还强调了管理者需要关注如何激发个体动力、提升协作水平和确保方向有效性,以打造一个高效执行的团队。总之,高效执行团队是一个系统工程,需要综合考虑个体动力、协作水平和方向有效性等要素,而不是简单地堆积时间。

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全部留言(21)

  • 最新
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  • 嚆同学
    高效执行的要素就是: 个体动力 x 协作水平 x 方向有效性 x 时长 (能力 x 意愿)x(默契 x 机制)x(目标 x 沟通)x 时长
    2018-05-07
    19
  • Scofield
    感同身受,系统的把我们现在面临的问题总结出来,非常好,赞一个
    2018-09-05
    2
  • 孙梦华🙄🙄
    明确目标,把握该目标的核心衡量指标,即进度(赶时间)、质量(稳定可靠)还是效果(功能完善);并且保证所有参加的员工目标一致。 优先满足最核心的期待,保证好钢用在刀刃上~
    2018-05-07
    2
  • Hua
    说到需求变跟导致的挫败感,个人觉得也应该是管理层的挫败感。1。对业务不熟悉导致错误需求 2。项目分解不合理 3。不会及时响应变更表示团队没有领会到敏捷开发的真谛。 作为下属研发团队,如果感受到了挫败感,只能表示这些人不热爱编程,没有与时俱进不知如何积极的人面对改变。为什么会消极?扣你工资吗?还是不让你研发新产品了,我觉得lz有必要思考一下。别的都是比较总结性的东西。
    2018-06-28
    1
  • 姚君June
    高效执行的要素可以理解为知愿能行为模式。目标明确,目标一致;动力充足,外因激励+找到内在驱动力;察觉是否有能力短板,通过团队内部能力互补+技能培训,最终打造高效能团队。
    2018-06-23
    1
  • 碰上这样的朋友
    老大 给你点个赞
    2018-05-11
    1
  • Kqiu
    能力,意愿,默契,机制,目标,沟通,投入度。通过多维度的对问题切片进行诊断,并制定有效的解决措施。
    2023-02-13归属地:湖北
  • Yeo
    高效团队工作包括几个方面:团队要有明确的目标,团队有效协作,充分发挥个人特长,只有三个同步才能实现高效工作。另外管理者需要清晰的目标,确定团队的目标,激发个体工作意愿;高效也包括三方面:高效(赶时间)、稳定(质量有保证)、效果(达到预期目的)
    2020-08-01
  • sugus
    这章节最让我深有感悟哈哈,我们公司就存在这种问题!而老板ceo却从不解决问题,只知道压迫员工!
    2020-05-28
  • Sam_Deep_Thinking
    作者专栏里,关于这个话题的讨论,是最精彩的,而这篇有票。
    2020-05-23
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