技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 袁店明:打造高效研发团队的五个要点

你好!
本周作客大咖对话的是 Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师袁店明。曾任职于百度,辅导过多个产品线转型,包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型和组织转型。目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询以及专业引导 (Facilitation) 的实践和应用。今天我们聊了聊打造高效的研发团队。
极客时间:您好,能先简单介绍一下您和您目前主要负责的工作方向吗?
袁店明:目前我的工作基本是三七分,70% 的工作是在做项目管理,负责中国区一个 350 人规模的 BU,剩余 30% 是做我的老本行,敏捷教练。
不过现在在工作中,我基本上已经不再提敏捷二字了,因为我做管理的时候,会用到敏捷方法论中的要点,至于团队是否敏捷、BU 是否敏捷,我几乎不再关心了。我只关心目标是否能实现,用户需求是否能满足,比如三个月后要上线新版,那我们需要交付哪些需求,还有哪些缺陷需要修复,这才是我关心的问题。
当然,在完成目标的过程中,会遇到很多问题,我们在解决问题时,可以运用各种各样的方法,这些方法或实践可以是敏捷范畴内的,也可以是敏捷范畴外的,其实并无所谓,能达成目标才是关键。
极客时间:在您看来,如何打造高效的研发团队?有何关键要点?
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  • 老未未
    特别想看文中所说的项目进度白板真实的照片,关键信息打码这样,想参考下
    6
  • Ryan Feng
    工作量如何量化呢?缺陷可能和代码量相关,只计缺陷不计代码量可能有些偏离目标,不知道有什么好办法吗
    1
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