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大咖对话 | 胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎

深入了解所处行业的需求
摒弃轻资产型公司的想法
打造系统化课程的重要性
用技术解决教育问题
管理风格的形成
从工程师到管理者的转变
快速做出决定的原因
选择回国创业的原因
技术创业的经验分享
在线教育行业竞争力
创业中的挑战
创业之初的决定
技术人创业要跨过的思维坎

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的嘉宾是流利说联合创始人兼 CTO 胡哲人,在创立流利说前,他曾任美国著名互联网大数据 AdTech 公司 Quantcast 资深软件工程师,负责多个核心产品功能的前后端开发,拥有丰富的大型软件和大数据分析系统的架构经验。今年 9 月,流利说在纽约证券交易所挂牌上市,被誉为“AI+ 教育”第一股。今天,我们和他聊了聊创业、管理相关的话题。
极客时间:能分享一下您当时为什么选择回国创业?
胡哲人:创业之前,我一直在湾区工作做程序员。选择做工程师,包括我最初选择计算机行业的初衷,都是希望能把一个产品从无做到有。正好在那个时间点遇到了志同道合的朋友,国内创业也正蓬勃兴起,就决定一起回国创业。
从我下决定到回到国内,前后不到一个月时间,真的是很快的一个决定,完完全全的“从心”,follow my heart。
现在回过头去看,还是蛮佩服那个时候的自己的,因为真正创业之后,才意识到这是一件多么困难的事情,一路走来处处都是挑战,需要全身心的投入。但可能正是因为我对创业的困难没有那么了解,当时才会那么快的做下决定。
当然,现在来看,这个决定是非常正确的,我非常享受这个把事情从 0 做到 1,再从 1 扩张到 100 的过程。在这个过程中,我克服了很多挑战,接触了很多之前没有接触过的人和事,看到了很多不一样的风景,对很多事也有了不一样的思考和感悟,这让我收获了非常大的成长。
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技术人创业要跨过的思维坎 本文介绍了流利说联合创始人兼CTO胡哲人的创业经历和管理理念。胡哲人选择回国创业的原因是希望能将产品从无做到有,而创业后他面临的最大挑战之一是从工程师角色转变为管理者角色。他强调了作为管理者的榜样作用和不提倡微观管理的管理风格。流利说在在线教育行业的竞争力在于用技术和人工智能解决教育环节中的问题,并投入大量资源打造原创教材和课程。胡哲人还分享了技术创业者需要摒弃固有想法,深入了解所处行业的经验。 胡哲人的创业经历展现了技术人创业的思维转变和挑战,以及在在线教育领域的技术创新和内容打造。这对于技术人士创业者来说是一次深刻的思维洗礼和经验启示。

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全部留言(2)

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  • Bravery168
    解决问题,要跨过技术人思维的局限性,从更宽的视野去思考和解决问题。
    2021-12-23
    1
  • yanger2004
    技术人创业一定要跨过这个思维的坎,这是我们创业过程中最深的一个感悟。👍
    2021-08-03
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