第116讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
腾旭云资深架构师、TGO会员刘俊强
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强，有着 8 年以上的技术管理经验，今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识之绩效目标的制定。
我们在前一篇文章中介绍了绩效管理循环，全局性地了解了绩效管理的三个阶段，在本篇文章中，我将来聊聊绩效管理循环里的阶段一，即绩效目标的制定。
现代企业管理中普遍使用的绩效管理工具有『关键绩效指标』（简称 KPI）和『目标和关键成果』（简称 OKR），不论是 KPI 或 OKR，目标的制定都是十分关键的，因为实际绩效需要通过目标完成情况来进行评定。在探讨具体如何进行目标制定前，需要明确的是，绩效目标一定要在考虑业务发展需要的前提下，与员工来一起制定，需要互相尊重地达成一致。
制定目标的正确姿势
首先需要了解的是绩效目标的制定过程，它并不是由老板到下属设定任意目标的简单过程，而应该是一种平衡多种需求的过程。绩效目标本身应该给员工提供明确可实现的目标，从而激发员工产出优异的绩效。有效的绩效目标需要考虑以下几个方面：
目标需要在员工的能力范围之内，远超出员工能力的目标是不可取的；
目标需要有助于员工的发展和意愿，与员工发展意愿背离的目标可能会造成员工的不稳定；
目标需要帮助公司实现更高层次的目标，不能够帮助公司实现业务发展的目标是无效的；
目标需要帮助团队更好的成长和发展。
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刘俊强在本文中分享了关于绩效管理中绩效目标制定的重要性和方法。他强调了绩效目标的制定需要考虑员工能力、意愿和团队需求，并提出了一些制定绩效目标的贴士。文章还强调了绩效目标的本质是合作，需要通过合作协作的方式来创建绩效目标。此外，作者还提到了S.M.A.R.T原则在帮助团队和员工建立短期目标方面的重要性。总的来说，本文为技术管理者提供了关于绩效目标制定的实用建议和方法，有助于他们更好地掌握绩效目标制定的技巧。
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