第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO

以前觉得有些CTO啥都做不好，就靠跟老板拉关系，要资源，最后做好了也是因为屁股在那而已。现在听了这个之后，我的思考变了。比如最后那个CEO这么能装，在他这样的带领下怎么可能不出那么多我眼里的CTO呢？

小编你好，难得有机会听几位CEO讲对CTO的能力要求，中午又思考了下，看是否有机会向几位CEO老师提问，如果可以，烦请小编转达，多谢-_- 向 七牛 CEO 许式伟 提问： 文中您说，在七牛业务多元化以后，更倾向于由各业务线的首席架构师组成技术委员会，而CTO是其中一员并且带领这个技术委员会；请问，在从各业务线的首席架构师中选择此CTO时，您更多会考虑哪些方面？ 向 有赞 CEO 白鸦 提问： 文中您说，CTO主要需要具备视野与学习能力；并且视野的基础是经验和想象力；所以请问，您觉得CTO应该具有哪些必备的经验？ 向 沪江 CEO 阿诺 提问： 文中，您把对CTO的能力要求浓缩为思维力、团队力、敏捷力，并且似乎只是针对成熟期的企业，而对于0到1创业阶段的企业，只是说撸起袖子解决问题；所以请问，您是否觉得创业阶段不需要CTO，创业阶段是否需要技术视野、前瞻、架构等？ 向 乂学教育创始人栗浩洋 提问： 文中您提到CTO需要有进化的能力，我理解就是学习能力；其实大家平时也都会学习，但多数是学了、理解了、用了，就完了；所以请问，您是否觉得对于进一步学习的知识，特别是专业比较强、比较系统的，是否需要以学位、证书等方式加持？

那个叉学教育的老板太逗了，从他说的这些话里感觉他很技术人呐，对招的人应该要求很高，但给的应该很一般。而且只局限于自己做的事情的具体某方面上，什么人工智能，什么市场，太表面了。

感谢乂学教育创始人栗浩洋回复。 这种进化需要很大的勇气，不过确实需要这种勇气。如果每次决策都依赖原有的能力路径，想必是很难有所突破的；而一旦有了这样的勇气，必定势如破竹，无所束缚。👍

最后那个ceo就算了，出身论就很可笑，另外看起来对技术指点江山，内行人一看就是非常表面且刚愎，跟这种混，要么就一言堂，要么他就会找到一个大忽悠，自己被忽悠的团团转

乂学教育创始人栗浩洋答读者codesve： 我说的进化能力，绝不仅仅只是学习能力。它其实更多的意味着一种自我摧毁和自我扭曲的能力，就好像老鹰要把自己身上的羽毛全部啄光一样，就好像一个打乒乓球的奥运冠军，要学打网球的時候，完全不能用自己过去的套路，不能用手腕，而要用整個腰身的力量一样。他是要改变自己过去的思维习惯，而完全变成另外一种物种。这个时候其实会遇到很多不习惯、不舒适，有趣和痛苦的地方。 所以我觉得学位、证书，这些只是一小部分吧，重要的是在这个学位和证书下，他是否真的学会了知识。甚至可能他只是完全的自学，或者是跟身边的人去学习，也能够完成进化。关键是他自己了解新的知识，同時把自己进化到新的领域里的一些习惯的改变，以及能夠驾驭新的环境。就像是人把自己的手脚都砍了，然后到海里边长出鳍是一样的。

人随着年龄来说，精力都在退化，学习能力也在放缓，特别是现在大数据和Ai 代表未来的技术趋势，CTO的技术解决能力在某个领域擅长，不可能面面俱到，所以招人，培养人，协调组织，技术整合，战略规划，培养技术文化体系，才是最需要的，用带兵打丈来说，CTO就是元帅，架构师就是将军，CEO就是皇帝，元帅经验丰富，安排打丈能力强，自己带兵打就不一定了。合适的人，用在合适的地方，这是我理解的CTO

每家公司情况不一样，乂学教育的也有道理，不应批判，不差钱的玩法很多。同感的有几条： 1、CTO要理解战略和业务，太对了。纯技术眼光，缺乏系统性的业务理解，单个的产品可能都会有问题。没有系统的理解，技术选型、人才选择、产品定位可能都会走弯路。 2、自身具有技术能力，并持续进化。专业人做专业事，公司以前有过做交付、业务的管技术，怨声载道，聊无成果。不是迷恋过度管理，就是乱点鸳鸯谱，为了体现工作量而刷存在的决策。 3 、懂技术才给大家希望。技术人员很宅、很单纯。艰难的任务会让人畏惧，了解大家的领导、不断提升的机会、明确科学的路线、友好的工作氛围，是技术中航行的明灯。 4、还是团队。团队文化是副产品，具备上面能力的CTO带的团队都不会差。 最后，强调不要过管理，为了管理为了kpi而管理。真正的目标是实现公司战略，给公司带来商机、利润，给员工带来福利和提升。

许总已经是CEO&CTO了，所以七牛不需要CTO....

松鼠AI上了非你莫属，老板的表现真的很差劲了，格局，见解都好水。记得那个北大毕业的学生爆锤他，不长记性啊，还是要爆锤下十亿估值的事情。