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第98讲 | 徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代

业务驱动型团队
职能驱动型团队
技术管理者的问题
中层管理缺失
招聘困难
产品需求与实际效果不符
组织能力
战略能力、决策能力
扁平化管理方式
组织架构选择
引入专业人才
招聘KPI
降低系统复杂度
人才密度提升
技术演进与流程规范
项目复盘与流程迭代优化
信息传递与沟通
项目经理的角色
人才密度稀释
业务复杂度提升
团队内部挑战
流程混乱
决定因素
完善人才梯队
规范流程制度
业务高速增长过程中面临的挑战
徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是贝贝网合伙人兼研发副总裁徐裕键,今天跟你分享的话题是,业务高速增长过程中面临的挑战,以及该如何应对。
先简单介绍一下贝贝网,贝贝网在 2014 年上线,不到一年时间,就拿到 C 轮一亿美金的融资,成为估值 10 亿美金的独角兽公司,用两年时间开始实现规模化盈利。我们公司也从最初的 3 个人,成长为上千人规模的大团队。

业务高速增长过程中面临的挑战

一个高速增长的公司会面临各种各样的挑战,这些挑战来自方方面面,但大部分可以归结于业务和团队两大方面。
公司的高速增长必然伴随着业务的指数级增长,而且随着业务的增长,团队会越来越壮大,团队中的角色也会越来越多,此时就会出现两个问题。
第一个问题是流程混乱。从最初运营提出需求到产品设计,再到开发上线,这个产品可能就与最初预想的效果完全不一样了。可能我们最初的产品需求是卖家秀的效果,产品上线后就变成了买家秀。
第二个问题是团队内部的挑战。创业初期,公司影响力比较小,要招到合适的人非常困难。所以当时我们的团队成员基本都是一二线电商公司、互联网公司筛选过的员工,或者是实习生和校招生。而随着业务快速增长,需要不停增加人员来满足业务增长的需求。这时你会发现,即使团队的管理层很牛、很专业,但是管理想法就是落实不下去,因为中层是缺失的。
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徐裕键在文章中分享了贝贝网在高速增长过程中面临的挑战以及应对之道。他强调了规范流程制度和完善团队人才梯队的重要性。在规范流程制度方面,他强调了标准化、工具化、可度量的流程制度的重要性,以解决业务复杂度的提升和人才密度的稀释。同时,他介绍了贝贝网在项目推进、信息传递、结果重视等方面的具体做法,以及规范项目流程与技术演进的紧密关联。另外,徐裕键还强调了完善团队人才梯队的重要性,通过工具化、产品化、智能AI等技术手段,降低业务增长带来的系统复杂度增长。他还分享了在搭建团队人才梯队时的经验和团队组织架构的重要性。总的来说,文章通过分享贝贝网在高速增长过程中的经验,为读者提供了解决业务增长挑战的实用建议,突出了技术管理和团队迭代的重要性。

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  • 陶邦仁
    产品经理、技术经理、项目经理,组成管理金三角,那对于项目权责是否明确?还是需要三个角色集体管理负责,集体管理可能带来的是三个角色间的扯皮推诿!
    2018-10-08
    6
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