第92讲 | 成敏：技术负责人如何做优先级决策

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

技术负责人在做决策时，需要关注两类关键决策：优先级决策和扩展性决策。在优先级决策中，技术负责人需要根据组织目标来判断哪些事情是不该做的，避免浪费时间和资源。文章中分享了一个CTO的例子，他通过要求产品经理在提需求前回答三个问题，成功减少了新需求的提出。另外，文章还提到了三个不该做的事情的判断标准，包括没有明确可度量的目标与交付时间的事情、丝丝入扣、设计完美的大系统以及克制精益求精的冲动。在扩展性决策方面，技术负责人需要对业务未来的发展有预见性，包括组织的扩展性、人员的扩展性和技术的扩展性。这些决策的关键在于与组织目标的关联性。因此，技术负责人需要对公司的业务有足够的理解和认知。最后，文章提出了在面临决策难题时，可以通过问自己几个问题来帮助解决问题。整体而言，本文强调了技术负责人在决策时需要与组织目标保持关联，并提供了实用的决策方法和标准。