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第84讲 | 游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性

OKR工具
SMART原则
职业经历
复盘
设定行动方案
定义关键结果
设定目标
检视现况与标定机会
引导思考战略成因
一线员工理解战略与目标的重要性
研发团队角色
游舒帆
盘点日常工作
告知项目与目标关联
描述公司目标与策略
全体员工共同责任
培养员工战略思维能力
传统组织分工
目标与行动一致性
作者简介
思考题
策略力
游舒帆

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是箴亚管理顾问公司负责人、TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆,今天继续跟大家分享“一流团队必备的商业思维能力”这一主题。
前几篇文章我们谈了数据力与运营力,让我们对公司与客户的状况有了进一步的剖析,本文将与大家探讨商业思维中的策略力。
策略力的原始目的是希望让所有人都清楚公司的目标,以及为了实现这些目标,我们订下了什么样的策略,紧接着,策略又是如何落地为一个又一个日常的项目与营运工作的。
以传统的组织分工来说,研发团队通常位于后勤角色,多数都是以支持各业务部门的战略为主,然而战略经过层层传达后,实际执行项目的一线员工们往往无法获知自己每天的开发工作,究竟是为何而做,更不明白项目完成后,究竟会对哪个 KPI 或目标有具体帮助。
有些人认为一线员工,尤其是研发同仁,并不需要了解公司战略与目标,只要专注的处理手上的项目就好。但我认为所有员工都必须要对战略与目标有清晰的理解,原因有四:
第一,让员工明白为何而战,唯有知道自己这么努力是为什么,员工才会倾注百分之百的热情。
第二,避免战略与现实脱钩,上层拍脑袋想出来的战略,很多时候并没有参酌一线员工的建议,不让听得见炮火的士兵参与战略的讨论与沟通,是许多企业最终战略失准的重要原因。
第三,培养员工的战略意识,具有战略意识的员工,在做每一件事情时都会仔细评估与思考,确保能对公司战略与目标产生真正帮助,而不会像只无头苍蝇般四处乱窜。
第四,让员工的绩效明确化,当员工所做的每件事都能连结到重要的 KPI 与目标时,员工的每分每秒就都能投入在有价值的事情上,回顾工作绩效时,一来,管理者易于评估,二来,员工也会很清楚自己的贡献与成长。
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游舒帆在文章中分享了关于商业思维能力中的策略力。他强调了让员工理解公司战略与目标的重要性,并提出了培养员工战略思维能力的方法。文章突出了对战略制定和执行的全员共同责任的观点,以及对SMART原则和OKR工具的介绍。通过这些内容,读者可以了解到如何培养团队的商业思维能力,以及在制定和执行战略时需要考虑的关键因素。 在文章中,游舒帆提出了关于设定行动方案和复盘的重要性。他强调了为每个关键结果设定1-2个行动方案的必要性,并举例说明了如何针对具体关键结果制定行动方案。此外,他还强调了行动方案开始执行后的定期检视和修正的重要性。这些内容帮助读者了解了战略执行的具体步骤和方法。 最后,游舒帆提出了一些思考题,帮助读者思考如何清晰描述公司的目标与策略,以及如何明确告知每个同仁他们所做的项目与哪个目标或关键结果有关。这些思考题有助于读者厘清现状,把时间花在真正重要的事情上。 总的来说,游舒帆的文章强调了战略制定和执行的重要性,以及如何培养团队的商业思维能力。通过介绍具体的步骤和方法,以及提出思考题,他帮助读者更好地理解了战略制定和执行的关键因素。

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  • 给点阳光就灿烂
    说的就是OKR
    2021-04-16
    3
  • Nick~毓
    这是一套完整的绩效管理体系
    2018-11-14
    2
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