技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力

技术对业务推动
系统稳定运行
激发团队创造力
未来预见与洞察
匠人精神
合适的愿景
有效沟通
责任感
思考总结
错误与成长
职责
能力要求
激发团队创造力
业务视角思考
CTO角色
技术架构经验
焦烈焱

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客“大咖对话”的是普元信息 CTO 焦烈焱,他全面负责普元信息技术与产品的运营工作,是公司技术发展战略的重要决策人。焦烈焱在企业技术架构方面有二十余年的经验,长期致力于分布式环境的企业计算、SOA 与云计算技术研究与实践。
本周,我们跟他聊了聊 CTO 需要具备的能力,以及如何激发团队创造力等话题。
极客时间:您能先简单介绍一下您自己么?
焦烈焱:大家好,我是焦烈焱,现在在普元信息担任 CTO。2001 年我加入普元,从程序员做起,慢慢成长为 Team Leader、架构师,到最后成为 CTO,这是一个很漫长的过程,在技术理念、做事方法、团队建设、人际关系等诸多方面,都会有比较大的转变。其中很典型的一点就是,我要花更多的时间去“务虚”,去做思考、做沟通、做规划等相关事情,同时,你走得越高,你“务虚”的时间就要越多。
极客时间:您觉得一个优秀的 CTO 应该具备哪些方面的素质与能力?
焦烈焱:关于 CTO,我觉得最重要的一个能力是能把事情做好。我们 CEO 对于 CTO 的要求就两点,第一是要有对未来的预见与洞察;第二是要能激发团队的创造力。在他看来,如果能做好这两点,那至少能打 80 分以上。
当然,不同公司的 CTO 承担的职责不同,有些 CTO 从事的工作可能更像传统意义上的 CIO。之前我在美国参加一个 Gartner 的会,他们去采访通用电气的 CEO,问他对 CIO 到底有什么样的要求,他回答,“我没什么其他要求,就一个,保证系统稳定运行就好了”。这句话听起来很简单,但真正要做好,面临的挑战还是挺多的。
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焦烈焱在本文中分享了作为一名CTO应具备的能力和如何激发团队创造力。他强调了CTO需要具备对未来的预见与洞察,以及激发团队创造力的重要性。他还提到了站在业务视角思考的重要性,以及如何有效沟通和树立合适的愿景。此外,他强调了责任感和匠人精神对于激发团队创造力的重要性。焦烈焱还分享了他在普元信息的实践经验,包括团队创造力的激发方法,如有责任感、有效沟通、树立合适的愿景和匠人精神。这些经验可以帮助CTO更好地激发团队创造力,提高团队的创新能力和业务发展水平。

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全部留言(1)

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  • yanger2004
    非常同意作者的观点,创新不是一蹴而就的事情,需要匠人精神慢慢打磨,反复试错,复盘,迭代,精进!
    2021-05-05
    2
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