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大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路

关注解决问题,乐在其中
热爱事情,全情投入,不计较得失
初心要是热爱的事情
薄弱能力的补足
提出公司发展命题,让团队解决
转变思维和视角,从商业角度看问题
把握技术核心
CEO花更多时间在公司外面
CEO是最后一道线,需解决问题
CEO需平衡各方面因素,解决问题
CEO提出目标方向,CTO用技术实现
技术领导力需结合业务与技术
技术解决"How"问题,业务解决"What"问题
技术需与业务相结合
应对创业压力
技术人创业需注意问题
创业做CEO与之前做CTO的区别
技术与业务关系
韩军:CTO转型CEO如何转变思路
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是欧电云创始人兼 CEO 韩军。创立欧电云之前,韩军曾担任 1 号店 CTO,从零开始打造了 1 号店技术系统,支持 1 号店业务每年数倍的业绩增长。
极客时间:先简单介绍一下您自己吧?
韩军:大家好,我是欧电云 CEO 韩军。欧电云致力于为企业量身打造专业的新零售、新流通、全渠道数字化解决方案,提供全品类的电商产品、全渠道的流通管理、全终端的用户触点。在后 ERP 时代,以大中台,小前台,轻后台为核心的理念指引下,以强大的技术实力为驱动,为企业产业转型升级提供技术支撑和战略咨询。
技术的价值不完全由技术本身来决定的。因此,我希望做一家商业型的技术公司,把技术作为生产力直接输出,让技术能以一种直接的方式来生产价值。从这个想法出发,我选择了创业这条路。
极客时间:您怎么看待技术与业务之间的关系?
韩军:任何技术最后都要跟业务相结合,在我看来,当今世界上是没有纯技术的概念的。哪怕你研究的是导弹技术,也需要跟导弹的设计成本、最终目标相关联,这其实也是业务的范畴了。所以,CEO 一定要对业务有绝对的把控能力。
我之前提到欧电云想要将技术作为生产力直接输出,输出也是为了解决电商系统产品研发和运营中的各种问题,是有具体业务依托的。
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技术人转型创业CEO,如何应对技术与业务之间的关系?欧电云创始人兼CEO韩军分享了他的经验。他强调技术与业务的结合,指出技术解决的是How的问题,而业务解决的是What的问题。在创业过程中,技术人需要转变思维和视角,从纯粹的技术角度转向商业和公司运营角度,提出公司发展的命题,并让团队实现目标。此外,创业CEO需要更多关注公司外部事务,管理时间和协同内外部工作也是挑战之一。在应对创业压力方面,韩军建议创业初心要是热爱的事情,而不是为了赚钱,这样才能全情投入,不被压力所困扰。文章内容涵盖了技术人转型CEO的思维转变、挑战和应对压力的建议,对于技术人创业者具有一定的借鉴意义。

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全部留言(2)

  • 最新
  • 精选
  • yanger2004
    讲得很好,CEO的视野需要更广阔
    2021-05-03
    2
  • Kqiu
    技术人的软技能会相对欠缺一下,比如说,沟通能力,商业的认知能力,获取外部帮助的能力。这些薄弱面都是需要去补足和提升的。
    2023-10-23归属地:湖北
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