技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
82996 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第76讲 | 内部技术会议的价值

促进人员和团队之间的互动、信任和理解
让员工挑战自我
发现和鼓励“默默无闻”的人员、团队和成就
参与者加入自己关心的对话
为技术团队员工创造机会
参加活动的过程中,本职工作也不能停摆
为缺乏经验的分享者提供指导
选择合适的分享者
外部发言人和参会者的邀请
举办周期和形式
建立技术团队与其他部门的联系
解决技术团队成就被低估的问题
技术的价值被低估的原因
技术在公司中的重要性
内部技术会议的好处
如何举办一场内部技术会议
内部技术会议
内部技术会议的价值
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

现如今,技术在公司中的重要性越来越高,几乎所有业务的发展都离不开技术的支撑,但很多时候,技术的价值会被低估。
究其原因,往往是因为公司其他部门乃至 CEO 不了解技术在背后到底做了些什么,是如何保证系统平稳运行、快速响应的,也就没法很准确的了解技术的价值和意义。

内部技术会议

一个很好的解决方法就是推动公司内部技术会议的举办,邀请技术/工程团队之外的其他团队参与这项活动,向公司展示技术团队的成就,也让他们更了解技术团队的具体工作。我一般将其命名为“技术开放日”。
同时,内部技术会议还可以帮助技术团队与其他部门,如产品或运营等建立联系,在一种更友好的环境中彼此交流,探讨大家正在从事的项目、感兴趣的技术、正在进行的工作等,对彼此有更深入的了解,也减轻跨团队沟通中的障碍。
在经过尝试,并收集参会者的反馈后,我们决定每六个月举办一次为期半天的技术开放日活动,具体形式包括内容分享、小组讨论、Open Space 等,当然也少不了零食饮料和八卦闲聊。
除了这种纯粹面向内部的技术会议之外,我们也可以邀请外部的发言人和参会者参与,这样的话会更有益于技术品牌的打造和传播。
我有个朋友是一家旅游网站微服务团队的技术 leader,之前他们公司技术团队举办了一次技术开放日,对外招募了 300 多位参会者,分了他们在架构演进、微服务、Docker、混合开发等热门技术话题上的应用经验。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

内部技术会议的价值在于展示技术团队的成就,加强部门间交流,提升技术团队的话语权。举办内部技术会议需要选择合适的分享者、为缺乏经验的分享者提供指导,并确保参与者在活动中不停摆本职工作。这种会议可以促进员工之间的交流和创新,发现和鼓励“默默无闻”的人员和团队,让员工挑战自我,最终收益归结为社交。通过内部技术会议,公司可以展示技术团队的成果,树立技术品牌,加强技术部门与其他部门的对话途径,让大家更清晰地了解技术的价值与意义。内部技术会议的举办可以带来立竿见影的显著收益,同时也会带来一些隐性的长期收益。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(3)

  • 最新
  • 精选
  • 石栖
    好处还是很多的,比如可以快速让同事认识你,毕竟新加入的成员,很难被整个部门的同事认识,一般只会局限在自己的项目里面。还可以借此梳理自己的知识点,查漏补缺,夯实基础,温故知新。
    2020-05-19
    2
  • winjuan
    受教了,目前也在开展类似活动,文章给了更多的启发
    2020-04-20
    2
  • 小军
    受教了,真是好方法,平时默默无闻的技术部确实需要跟其他部门建立更好的沟通
    2019-08-05
    1
收起评论
显示
设置
留言
3
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部