第70讲 | 技术、产品、管理的不同视角

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

技术人员转型产品经理需要注意的思维转变 王昊在本文中分享了技术、产品和管理的不同视角，以及技术人员转型产品经理时需要注意的思维转变。他指出，技术人员关注工作、设计、选型和优雅，而产品经理关注用户、需求、方案和细化，这导致了彼此之间的隔阂和误解。为了解决这些问题，王昊提出了加强沟通、换位思考和用对方能听懂的语言做表达等方法。通过这些方法，不同角色之间可以更好地协调工作，提高团队效率。 在技术人员转型产品经理时，需要注意的思维转变包括： 1. 产品思维：产品经理具有改变世界的理想，偏感性思维和敏锐捕捉用户需求的特点。技术人员需要培养产品思维，关注用户体验和产品的影响力。 2. 逻辑思维和全局视野：技术人员具有较强的逻辑思维能力和全局视野，这使他们能够有计划性地拆解任务并把控整个项目的进展。 3. 想象力和可实现性的平衡：技术人员需要放飞想象力，不被可实现性限制，同时了解什么可能实现，以避免被技术团队忽悠。 4. 同理心和感性思维：技术人员需要培养同理心，理解用户需求和产品的感性需求，而不仅仅关注可实现性和逻辑思维。 5. 突破点思维：技术人员需要理解产品的突破点思维，而不是仅仅追求功能的实现，这需要放弃过度注重可实现性和过度理性的思维方式。 通过这些思维转变，技术人员可以更好地适应产品经理的角色，提升团队协作效率，同时实现个人职业发展的转型和提升。文章强调了技术、产品和管理在工作中的重要性，以及如何平衡多个角色之间的关系，对于从事技术、产品和管理工作的读者具有一定的指导意义。