技术领导力实战笔记
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第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?

系统化、智能化
新技术应用
性能/交互优化
系统保障系统
动态化、配置化、工具化、自动化
中心化、平台化
服务化
技术与业务结合
下个版本规划
需求重要性评估
项目机动组织
项目管理流程和节奏
架构和技术基础
CRM系统支撑
0排期
运营效率
用户体验
稳定性
工程效率
架构升级
业务支撑遇到的问题
业务支撑执行层面
重点项目管理
技术驱动
业务支撑
如何打造有活力、持续创新的研发团队

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是运满满 CTO 王东。今天想跟跟大家分享的主题是如何打造有活力、持续创新的研发团队。
运满满是一个车货匹配的货运调度平台,也提供很多增值服务,整个行业非常大,发展非常快,因此对技术和团队也提出了很高的要求。
在具体的执行中,我们花了大量的心血,从业务支撑、技术驱动、文化塑造和团队建设这四个方面出发,打造一个有活力的、持续创新的研发团队,以支持业务的快速发展。

一、业务支撑

快速发展已经成为互联网公司的一种共识,那么在快的情况下,怎么面对业务支撑?尤其是当业务多,团队人手不够,大家又想做技术驱动、平台升级的时候。
我们的做法是跟大家做了一个共创,把业务分成日常项目和重点项目。在互联网领域,所谓重点项目就是能影响市场抢占度,甚至影响公司成败的项目。因此,对于重点项目,我们有一个明确的要求,即 0 排期,让重点项目能够随时启动、快速上线,以雷霆之势赢得战略优势。
以运满满为例,我们是一家强运营公司,前线销售人员面对的情况多变,因此他们的 KPI、运营方式、所需的数据支撑也一直在变,这就需要 CRM 系统也能跟上这种变化速度,给他们最大的支撑。
面对这种情况,我们就把 CRM 建设作为重点项目,高速迭代,在 3 个月内完成了 58 次发布,支持 14 个业务扩展了 109 个需求。
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  • 总结

运满满CTO王东分享了如何打造有活力、持续创新的研发团队的主题。他从业务支撑、技术驱动、文化塑造和团队建设四个方面出发,分享了打造一个有活力的、持续创新的研发团队的经验。 王东强调了重点项目的重要性,提出了0排期的要求,以支持重点项目的快速上线。他还分享了在保证业务支撑过程中遇到的问题和解决方法,包括打造业务架构师、了解用户、体验产品、关注线上数据等。 在技术驱动方面,王东强调了架构升级的重要性,包括服务化、中心化、中间件、平台化等。他认为架构升级对整个研发团队的拉动作用明显,能激发团队的激情,让他们自驱动地去思考如何提高效率、增强稳定性。 此外,王东还强调了工程效率、稳定性、用户体验和运营效率在研发团队中的重要性,并提出了相应的解决方案和思路。他指出,这些经验对于想要打造高效研发团队的读者具有很高的参考价值。 总的来说,王东的分享突出了业务支撑和技术驱动在打造有活力、持续创新的研发团队中的重要性,同时也强调了团队文化和建设的重要性。这些经验对于想要打造高效研发团队的读者具有很高的参考价值。

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全部留言(4)

  • 最新
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  • 老马识途
    相问作者,运满满现在多少研发人员支撑这么强大的系统呢?
    2018-08-10
    7
  • 小志
    喜欢这样的团队。氛围!不过,实现起来应该困难重重吧
    2018-08-07
    4
  • Winter
    运满满真是干货满满
    2019-08-23
    2
  • chunge
    很不错,一线实战经验,希望极客时间能多出一些这种文章。
    2018-09-03
    2
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