技术领导力实战笔记
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第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?

在如今全球化趋势下,因为业务需要或人才竞争,许多互联网公司都建立了远程团队或者说分布式团队。但分布式团队在日常工作中确实会面临许多问题,需要付出更多的努力来克服距离带来的内在挑战。

挑战一:如何增加分布式团队之间的熟悉度和亲密感?

Doximity 工程部门副总裁 Bruno Miranda 表示,和队友尽快建立个人联系非常重要。我们会要求新员工至少第一周要来办公室,和总部的团队见面,一起吃午餐,最重要的是和他们的导师建立个人联系。我们也鼓励远程员工不时地来办公室,这样的线下碰面对各自的团队都是有益的。
另外,我们每个季度都会抽出几天时间把团队成员聚在一起,回顾之前的工作,分享经验教训,提前规划下季度的工作等。这样每季度一次的聚会也让我们有时间进行面对面的团队建设,如滑雪、骑马等,高质量的休闲时光,也强化了同事之间的个人联系。
除了面对面的团建外,我们也鼓励各地的员工在线上围绕感兴趣的话题进行即时交流。话题可以非常宽泛,从滑雪到游戏再到音乐都可以。这类对话通常是和业务不相干的,只是提供一个非正式的讨论媒介,让人们有个地方可以增进个人关系。其作用有点类似于公司里的茶水间,为人们增进关系提供了一个舒适的地方。
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全部留言(4)

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  • 罐头瓶子
    我也觉得你说的那些工具不见得好使。我都用过了,觉得好使的还是如何调动积极性。
    1
    4
  • 黑米
    说的这些钉钉都有
    2
  • Kqiu
    一份在团队成员之间共享的计划,将为团队的日常工作提供关键的上下文;并对竞争环境的变化做出响应;
    归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    滚动计划,对于时间上比较近的事情,可以详细计划;对于时间上比较远的事情,可以大概计划;
    归属地:湖北
    1
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