技术领导力实战笔记
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第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维

你好,我是 GrowingIO 创始人兼 CEO 张溪梦,今天想跟大家分享的话题是“在高速成长、竞争的市场里,技术领袖如何帮助企业产生最大规模的价值”。
先来看什么是 Growth?Growth is connecting more people to the existing value of a product。这句话里有两个非常重要的部分:第一,产品必须有核心的价值(existing value),我们必须要有一个核心的产品价值能够传递给我们的用户,这是所有增长的核心。第二,连接,让更多的用户和既有产品的价值进行关联和挂钩。
Gartner 在 2017 年发布的调研表明,在全球顶尖的公司里,至少有 25% 的业绩是由企业内的 CTO 或者 CIO 通过创新或技术优势,直接转化为财务结果、客户优势和市场份额,实现增长。
Gartner 调研的一般都是大规模企业,在这种大型企业里,技术或者说 IT 往往被定位成一个更偏支持的部门。三年前,Gartner 的调研显示 CEO 对技术最高的期待是数据化。近两年,对于 CEO 来说,最高优先级的工作是增长,而第二位就是如何用技术来变革企业内部,产生更大规模的增长。
在这样的背景下,对技术领袖也提出了更高的要求。

1. 思维的进化:以支持各部门为中心(Focus inside the wall)—以客户为中心(Focus outside the wall)

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全部留言(3)

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  • 贾雨
    如何用我们的技术、产品,来大规模的满足这种的需求,解决客户的问题,同时拉动自己的业务增长。👏
    4
  • 环卫工
    技术人不要局限于技术,实现商业思维的演化,整合
    2
  • John Bull
    技术,产品和商业,合格的领导缺一不可!
    1
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