大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
360商业化CTO胡宁
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好！
本周作客“大咖对话”的嘉宾是 360 商业化 CTO 胡宁，她也是 360 聚效联合创始人、首席技术官。在此之前，她曾担任谷歌技术总监，先后领导主持了移动搜索、谷歌音乐及 Android 云服务的研发。今天，我们和她聊了聊技术人的产品思维。
极客时间：您负责 360 的商业产品，在技术产品化方面，您有哪些心得？
胡宁： 这跟我之前的经历有关，我原来在谷歌做工程师的时候，做的一直都是用户产品，从移动搜索，到谷歌音乐，再到安卓云服务，都是跟用户打交道。众所周知，谷歌是典型的工程师文化，工程师的话语权会比较大。那些在别的公司只需要产品经理考虑的事情，在谷歌，工程师也要参与，而不是产品经理一个人说了算。
那时，我就形成了一个观念——一个优秀的工程师，不光技术能力要强，还需要有非常优秀的产品感觉。
后来我出来创业之后，也一直是产品、技术两个一起管。在这些年的创业过程中，关于项目管理、产品管理，我也摸索出了一些自己的心得，那就是技术产品双头负责制。
一般做互联网产品，很多时候都是由产品经理或项目经理去负责整个产品，技术相对来说是一个接收需求、开发需求、实现需求的处于后方的位置。但在我看来，一个产品真正要获得成功，并不只是产品设计的问题，怎样以更低的代价、更系统化的路径去实现它，也是很重要的，而这就需要有工程师的积极参与。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
360商业化CTO胡宁分享了项目成功的秘诀——技术产品双头负责制。她强调了技术人员需要具备产品思维，提出了积累行业经验、拥有全局观和保持技术积累的重要性。此外，她指出优秀的技术管理者需要扎实的技术水平、同理心和领导力。胡宁还分享了培养团队leader的方法，包括使用OKR、技术产品双头负责制、公开透明的绩效考评和互评等。文章强调了技术产品双头负责制的有效性，以及技术人员在产品思维和团队管理方面的重要性。 360商业化CTO胡宁分享了项目成功的秘诀——技术产品双头负责制。她强调了技术人员需要具备产品思维，提出了积累行业经验、拥有全局观和保持技术积累的重要性。此外，她指出优秀的技术管理者需要扎实的技术水平、同理心和领导力。胡宁还分享了培养团队leader的方法，包括使用OKR、技术产品双头负责制、公开透明的绩效考评和互评等。文章强调了技术产品双头负责制的有效性，以及技术人员在产品思维和团队管理方面的重要性。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(6)
- 最新
- 精选
andrewFan作为技术管理者，需要亲力亲为去做些事情，尤其是难题。这里也要把握一个度，否则技术管理者就变成了消防队员到处灭火。2018-07-2615
易林林胡宁老师讲得很有道理，非常赞同。 我前些年待过的公司中，技术是技术，产品是产品。造成了技术服务于产品（只要不是技术死角，技术几乎对产品需求没有发言权）、产品依赖于技术的局面。这样做的好处在于各司其职，专业的人做专业的事情。但也有缺点，不能将技术和产品进行更加精细化的融合，技术人只管技术，产品好坏不是他们的责任；产品人只管产品，至于技术的发展趋势会给产品带来怎样的影响，没法深入介入。 在最近的工作中，由于公司做产品的部门忙于其他更重要的事情，只能抽调出有限的几个人做产品。技术总监为了保证产品能在规定时间内上线，将产品设计和技术开发放到一起进行管理，有的时候我会同时参与产品和技术两方面的工作，用产品的思维来进行技术开发。一段时间后，发现产品可以通过技术来简化、技术也可以通过产品来简化，相应的参与人员更加具有责任心。但有一点无法短时间避免，沟通成本的增加，大家有时会为了一个问题和一个点争论和讨论。2019-03-295
#HEAVEN目标一致，但是个人利益不会一致，目标一致应该还不是解决矛盾的终点，希望更进一步的解读2018-08-025
黑米我的团队就是产品经理和开发是一条船上的人，关系融洽得不得了。2018-11-192
Sam_Deep_Thinking作者非常有经验，文章已收藏。2021-06-141
cheng目标一致，就不会产生矛盾。这个观点不够落地，希望看到落地的细节。2018-07-231
收起评论
