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本周作客“大咖对话”的嘉宾是 Comcast 全球副总裁、FreeWheel 高级副总裁容力博士，在加入 FreeWheel 之前，他曾就职于雅虎和微软，具备多年技术管理经验，并在搜索广告、展示广告和视频广告领域拥有深厚的知识储备和业务理解。今天，我们和他聊了聊如何打造自己的人才体系。
极客时间：以您的经验来看，如何打造高效的研发团队？
容力：作为一家以技术创新为主要发展手段的新兴企业，我们在市场上面对的是全球顶级的竞争对手，因此，一支高效的有持续活力的研发团队是我们的竞争基础。我们会从以下几点出发：
优秀人才是打造高效研发团队的基础，因此，在招贤纳士时我们始终秉承“Hire the Best”的基准和原则。但 Hire the Best 的难点在于，不能只看他现在会什么，而是要预测他将来是否能更快地学到更多。技术人的学习能力，其个人长期的潜质和潜力应该在面试环节得到更多的加分。
技术引领的创新是我们公司从创立伊始就一直秉承的公司文化，也就是工程师文化。我们认为这样的工程师文化，为我们营造了一种浓厚的技术氛围，能促使研发团队持续高效运转。
优秀的管理层是必要条件，我们鼓励从研发一线选拔出积累了丰富的实操经验、具备国际视野和深厚技术背景的管理人，从管理层面 empower 潜心研究前沿技术领域的技术大牛。
持续不断地优化流程，使其适应变化，结合 project 和 squad 模式对资源进行有效管理，并根据优先级合理分配资源。
管理层非常重视跟员工之间充分、开放地沟通。比如技术层面和商业模式层面的信息，都可以在领导层和员工之间做到充分的沟通和共享，使得员工能更好地把握整体方向、理清事情的优先级，做对公司最重要的事情。另外，大家做事都是本着平等开放的原则，不会因为说话的人不同，就对他提出的问题或者方案持有不同的态度，不因人废言，更不因言废人。这样做更能激发大家的积极性，充分发挥每一位员工的创造力。

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解释
总结

Comcast全球副总裁容力在接受采访时分享了他对于打造高效研发团队和人才培养体系的看法。他强调了招聘优秀人才、技术引领的创新文化、优秀的管理层和持续优化流程等对于打造高效研发团队的重要性。在人才培养方面，他提到了长期投资、发展潜力、国际视野和完备的培训系统。此外，他还分享了关于人才留存方面的策略，包括打造归属感和个人影响力以及轮岗制。容力还谈到了好的技术团队组织架构和不同阶段的规划，以及优秀技术人才应具备的能力和素养。他强调了技术硬实力、国际化视野、对业务逻辑和市场需求的理解力，以及扩散自身影响力的个人软实力。整体而言，容力的观点突出了对人才的长期投资和培养，以及技术创新和团队管理的重要性。

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