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第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)

时间窗口窄
团队状态不佳
组织文化不熟悉
可能遭遇抵触,发生排异反应
团队陌生,有距离,易产生隔阂
需要提前做的准备
降落过程可能遭遇的问题
空降的价值在哪里?
为什么选择空降?
第四道题:落地后要做哪些动作,遇到各种情况如何应对?
第三道题:如何判断自己是否适合空降?
第二道题:空降会面临什么问题和风险?
第一道题:空降的目标是什么?
空降领导者平稳落地要做的四道题

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是饿了么技术创新部高级总监史海峰,今天想跟大家分享的话题是“空降领导者平稳落地要做的四道题”。
2016 年 11 月底,我从当当离职,入职饿了么,担任当时饿了么北京研发中心的总经理。这种“天上掉下个领导来”的操作方式,职场上俗称“空降”。
在我入职一年半之后,已经更名为技术创新部的北研团队规模超过 90 人,负责项目超过 20 个,并且在 2017 年 9 月,从 0 到 1 做了新零售行业风口项目“无人便利货架”。目前,团队核心成员稳定,我这次“空降”算是实现了“软着陆”。
身在职场,难免跳槽。做管理到了一定职级,更难免以领导者角色进入新的组织,当然不一定是跳槽,也可能是在内部转调。我自己空降过,见过、经历过的空降也不少,听说过的行业新闻更多,其中有成功也有失败,比如郭士纳和陆奇,一个让大象跳舞,一个却黯然离场,结果大相径庭。
那空降到底如何才能顺利着陆呢?带着这个问号,可以展开一系列问题。比如:
众所周知空降操作难度大,为什么还要空降?
空降有风险,从公司、团队、自身的角度看,空降的价值在哪里?
墨菲定律当头,降落过程可能遭遇哪些问题,最糟糕的情况会有多惨?
工欲善其事必先利其器,需要提前做哪些准备?
怎样判断自己是否适合空降?
衡量成败标准是什么?有哪些前提条件?
落地后要做哪些动作,遇到各种情况如何应对?
作为空降的团队领导者,该让谁满意?
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饿了么技术创新部高级总监史海峰分享了空降领导者应对挑战的经验和思考。他强调了空降领导者需要明确目标、面对团队抵触和组织文化不熟悉等问题,并指出团队状态不佳和时间窗口窄是额外挑战。史海峰的经验分享对即将或已经空降领导者具有指导意义。文章提供了对新领导者可能面临的抵触、组织文化不熟悉、团队状态不佳和时间窗口窄等挑战的深入分析。这些问题可能会对新任领导者的表现和团队的发展产生重大影响,因此需要提前考虑并采取相应措施规避。史海峰的分享为即将或已经空降领导者提供了宝贵的经验和建议,有助于他们更好地应对挑战,平稳落地。

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全部留言(4)

  • 最新
  • 精选
  • Tony
    空降初的工作压力是以往的三倍
    2018-07-09
    4
  • Tony
    空降初的工作压力是以往的三倍
    2018-07-09
    1
  • Sean
    分析得很有道理,期待后续!
    2018-07-04
    1
  • 未设置
    看来空降兵确实需要一定的勇气和毅力啊。
    2018-07-04
    1
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