技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者

开源项目最讨厌的就是只进不出的参与者。一个公司如果只把开源项目拿去赚钱,却不拿自己的改动和成果反哺社区,开源项目就难以持续发展下去。
所以,抱团取暖的前提是大家都愿意主动贡献自己的成果,但亚马逊是一个另类,它从开源社区拿了很多东西却从不贡献开源。这样只会“插管吸血”的亚马逊,是不是会就此破坏了开源社区良好的氛围呢?
在大数据的发展战略上,除了自建轮子的谷歌、微软和阿里巴巴,各大公司大多走向了一条抱团取暖的道路;而这个抱团取暖的产物,就是你搭一个模块、我搭一个模块,大家一起开源出来,组成了一个叫作 Hadoop 的生态圈。
如果要具体来说一说,雅虎当然是 Hadoop 生态圈里最大的贡献者,但是 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 的贡献也不算少。eBay 和 IBM 的功劳自然也不可忽略,大家前前后后都做了不少事。最近来说,加州大学伯克利分校的 AMP 实验室的 Spark 贡献也是十分突出。
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全部留言(7)

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  • 李沛欣
    扎心了老铁

    作者回复: 纳尼?

  • 丁乐洪
    亚马逊做法确实做得不对,这么有钱为啥不反哺开源
    2
  • SEAN
    亚马逊,尤其是AWS自称是平台供应商,也就是说严格意义上来说我们并不卖东西,而是卖用它的平台的,这样来说从开源社区“拿”东西理所当然,而不给开源社区“放”东西自然也就顺理成章了。我并非玩家,所以不为这个游戏做贡献,这就是亚马逊的流氓之处……
    2
  • 安乐天
    Vilify amazon seldom. Excellent culture VS negative contributions to Hadoop,what do author think about it?
    1
  • 村长@极客时间
    咱的京东、百度用的啥,对Hadoop有贡献吗
  • Panda
    AWS 一朵大云 从开源社区吸血
  • 安乐天
    Nullify amazon seldom. But excellent culture VS negative contributions for Hadoop, what to say,author?
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