技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者

加州大学伯克利分校的AMP实验室
eBay、IBM
雅虎、Facebook、Twitter、LinkedIn
公司贡献
控制索取
表彰贡献
亚马逊的破坏力
社区贡献的重要性
亚马逊的优点
Apache基金会的约束
亚马逊的做法对开源社区的影响
商业成功 vs 社区贡献
亚马逊的贡献
Elastic MapReduce服务
亚马逊的成功
利润并不高
投入资源
商业目的影响态度
Cloudera、MapR、Hortonworks
促进创业发展
丰富Hadoop生态圈
保持亲密合作关系
熟悉开源文化
业务需求不迫切
技术和资源储备不够
形成Hadoop生态圈
自建轮子 vs 抱团取暖
亚马逊的插管吸血行为
公司贡献自己的成果
开源社区的管理方式
对亚马逊的态度
开源社区的繁荣与阻碍
亚马逊的贡献与商业成功
Hadoop生态圈的发展
插管吸血者的出现
抱团取暖的好处
公司选择抱团取暖的原因
大数据发展战略
开源项目的可持续发展
抱团取暖 vs 插管吸血者
大公司的大数据战略得失

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

开源项目最讨厌的就是只进不出的参与者。一个公司如果只把开源项目拿去赚钱,却不拿自己的改动和成果反哺社区,开源项目就难以持续发展下去。
所以,抱团取暖的前提是大家都愿意主动贡献自己的成果,但亚马逊是一个另类,它从开源社区拿了很多东西却从不贡献开源。这样只会“插管吸血”的亚马逊,是不是会就此破坏了开源社区良好的氛围呢?
在大数据的发展战略上,除了自建轮子的谷歌、微软和阿里巴巴,各大公司大多走向了一条抱团取暖的道路;而这个抱团取暖的产物,就是你搭一个模块、我搭一个模块,大家一起开源出来,组成了一个叫作 Hadoop 的生态圈。
如果要具体来说一说,雅虎当然是 Hadoop 生态圈里最大的贡献者,但是 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 的贡献也不算少。eBay 和 IBM 的功劳自然也不可忽略,大家前前后后都做了不少事。最近来说,加州大学伯克利分校的 AMP 实验室的 Spark 贡献也是十分突出。
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  • 总结

大数据领域的大公司在制定和执行大数据战略时,面临着抱团取暖和插管吸血者的挑战。抱团取暖意味着多家公司合作开源项目,共同贡献成果,形成丰富的生态圈,如Hadoop。然而,一些公司只是拿开源项目赚钱,却不回馈社区,如亚马逊,这种插管吸血的行为可能破坏开源社区的良好氛围。抱团取暖的好处在于促进了合作,丰富了生态圈,让更多创业公司获得大数据分析能力。然而,随着生态圈的壮大,一些公司试图通过其牟利,这与最初的合作初衷相悖。Cloudera、MapR、Hortonworks等公司将Hadoop打包销售,而亚马逊则通过AWS和Elastic MapReduce服务获得了巨大成功。然而,亚马逊在回馈开源社区方面贡献甚少,这引发了对其行为的争议。开源社区面临着如何管理贡献和控制索取的挑战,以避免插管吸血的公司破坏开源社区的情况。

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全部留言(7)

  • 最新
  • 精选
  • 李沛欣
    扎心了老铁

    作者回复: 纳尼?

    2019-08-12
  • 丁乐洪
    亚马逊做法确实做得不对,这么有钱为啥不反哺开源
    2020-03-24
    2
  • SEAN
    亚马逊,尤其是AWS自称是平台供应商,也就是说严格意义上来说我们并不卖东西,而是卖用它的平台的,这样来说从开源社区“拿”东西理所当然,而不给开源社区“放”东西自然也就顺理成章了。我并非玩家,所以不为这个游戏做贡献,这就是亚马逊的流氓之处……
    2018-06-15
    2
  • 安乐天
    Vilify amazon seldom. Excellent culture VS negative contributions to Hadoop,what do author think about it?
    2018-06-15
    1
  • 村长@极客时间
    咱的京东、百度用的啥,对Hadoop有贡献吗
    2019-02-24
  • Panda
    AWS 一朵大云 从开源社区吸血
    2019-01-31
  • 安乐天
    Nullify amazon seldom. But excellent culture VS negative contributions for Hadoop, what to say,author?
    2018-06-15
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