技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗:白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗:开篇
044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
046 | 微软:办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战:微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
087| Splunk:机器大数据的分析帝国
088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset:HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
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003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压

徐飞 2017-10-10
前面说到微软推出 Windows Media Player,利用一贯的免费加捆绑策略杀入媒体领域,开始抢占 RealNetworks 的市场。与此同时,苹果的 QuickTime 也同样采用了免费的竞争策略。而你是否已经站在当初格拉泽的角度,考虑了自己的应对策略呢?
今天,我就先来和你说一说 RealNetworks 公司在产品或市场遭遇商业巨鳄挤占或阻击时,所采取的应对举措。
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精选留言(17)

  • JohnnyB0Y
    我觉得,iPod 的原型机诞生在 RealNetworks ,其实很不严谨。因为那时候只是个 idea,而把 iPod 实现的过程实在太复杂了。感觉格拉泽选择走灰色地带是因为他只玩得通软件,玩不转硬件。哈哈,纯个人观点。
    2017-10-20
    1
    22
  • huhu小仙女
    1、巨头有其他业务线供给钱,所以如果产品竞争是依赖烧钱,那么创业公司肯定会败下来

    2、产品的微弱优势很容易 被 低价或者免费 等策略忽略掉

    3、让人迁移出已有社交圈是很难的。我从QQ上下来,当时完全因为订阅号。Facebook靠滚固名校社交圈奠定了自己的基础

    4、再深刻的准备,在行业迭代变更之下,也都会受到巨大的挑战。新事物的出现会让很多人无所适从,在短时间内就被淘汰。所以对新东西出现的敏感度和接受程度也会决定一个人和一个公司的发展。
    还是要拓展自己的视野,保持警醒

    5、决定灰色进入iPod的决定不是格拉泽一个人做的,这是被整个高管层通过的方案,背锅侠就是这个统筹者。

    6、自我延伸:前几天看见一个做设计的,说自己很担心AI技术的出现影响自己的职业发展。因为电脑可能画的比他画的更好。开始我觉得这就是句杞人忧天的笑话,但是看见一个大咖给他点赞,不禁深思了一会。现在很多传统的制造业被机器覆盖了,比如毛衣,机器做的又好看又精致有便宜,手工钩织,除了情怀在那,基本上不可能成为首选。所以,有这种担忧的平面设计师,是感受到时代压力的人,兴许他能在变革到来之前做好准备,在它到来之时更好的度过。
    2018-12-19
    6
  • ZinChen
    Ipod的生产需要硬件厂商,这点可能不是他的优势,另外投入硬件烧钱,上市公司会有盈利的压力,另外,当时为啥不找索尼合作?
    2018-10-03
    4
  • calvins
    也许格拉泽当时认为iPod只是一个媒介,就跟以前放音乐的,当时的单放机一样,就是个工具,对他不会有大的影响,内容和渠道才是他看中的,也许就是这样错失了搭建平台的想法。
    2019-02-28
    3
  • 摘星星种星星
    当大势来临时,不要去抵抗它!然而,我们很多人看不到大势,不会看的很远!现在我也抱着开发的心态去接纳、看待新生事物和,努力提高自己的见识,觉得有道理的就听听,不认同的就“哦,原来还有这么一个观念”
    2019-11-15
    1
    1
  • calvins
    要有技术生态圈,怎么活跃这个生态圈,完善的文档机制,demo,有大牛的背书,先让用户群体变大,根据用户的反馈,将用户群体进行划分,推出的付费服务。
    2019-03-01
    1
  • 时光勿念
    个人猜测,平台这个概念现在来说比较普遍比较有分量,但在当时可能没有那么重量级,时代所限,格拉泽看不到平台的重要性,别人却看到了,所以他失去了机会。
    2017-12-06
    1
  • self-discipline
    人因为会使用工具而解放了生产力,所以工具的价值不可小觑.但是工具是有作用对象的.如果垄断了交通工具,那么可以有运输的垄断;如果此时还垄断粮食生产,那不得上天了啊.商业就是解决问题而诞生的,是解决成套的问题,还是解决单一的问题
    2019-09-28
  • 恒修
    物流服务壁垒在于做完善的整套解决方案
    还是要占领市场,后面小二迁移是有成本壁垒
    2019-09-19
  • 恒修
    技术,除了很顶尖的,本身很难产生壁垒
    生态作战,会有很大优势
    社交软件壁垒在于替换成本太大
    大的电商平台对用户来讲货品多,方便。
    对商家来讲由于用户量大,所以也有壁垒。
    2019-09-19
  • 紫苏
    产品、渠道、平台的配置比,想到一个起步的企业在资金有限精力局限下还真需要点运气
    2019-09-06
  • 云动(陈思淼)
    一直没有找到现金流业务,可以支撑公司不断扩张版图。如果每次面对类似ipod的新机会,都是生死决策,创始人很少能不管一切allin的。
    2019-03-24
  • 小千
    ipod的研发非常不容易,为了实现大容量存储,使用了东芝的微型移动硬盘,就是现在看也是很有技术难度的
    2019-03-15
  • javaadu
    黑掉ipod这个idea,现在看来好low啊😂
    2019-02-26
  • 你是~
    在商言商,商人的本质和互联网创新服务的本质还是有根本上的差别,我们生活在这个时代,回望历史,我觉得企业在守望中进步,难道是我们太幸运,哈哈😄
    2018-11-13
  • caohuan
    初创公司 只能上一二次牌桌,输了 就得 退出,机会太少,稍纵即逝,所以 大概率的会走向末路,是九死一生的,相对 大厂 有厚厚的资本 和资源,可以坐在牌桌一直不用走下来。
    2018-11-09
  • johnlee
    为何不抱老东家的大腿,技术优势抱平台优势,强强联手。
    2018-09-09
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