003 | 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压

我觉得，iPod 的原型机诞生在 RealNetworks ，其实很不严谨。因为那时候只是个 idea，而把 iPod 实现的过程实在太复杂了。感觉格拉泽选择走灰色地带是因为他只玩得通软件，玩不转硬件。哈哈，纯个人观点。

1、巨头有其他业务线供给钱，所以如果产品竞争是依赖烧钱，那么创业公司肯定会败下来 2、产品的微弱优势很容易 被 低价或者免费 等策略忽略掉 3、让人迁移出已有社交圈是很难的。我从QQ上下来，当时完全因为订阅号。Facebook靠滚固名校社交圈奠定了自己的基础 4、再深刻的准备，在行业迭代变更之下，也都会受到巨大的挑战。新事物的出现会让很多人无所适从，在短时间内就被淘汰。所以对新东西出现的敏感度和接受程度也会决定一个人和一个公司的发展。 还是要拓展自己的视野，保持警醒 5、决定灰色进入iPod的决定不是格拉泽一个人做的，这是被整个高管层通过的方案，背锅侠就是这个统筹者。 6、自我延伸：前几天看见一个做设计的，说自己很担心AI技术的出现影响自己的职业发展。因为电脑可能画的比他画的更好。开始我觉得这就是句杞人忧天的笑话，但是看见一个大咖给他点赞，不禁深思了一会。现在很多传统的制造业被机器覆盖了，比如毛衣，机器做的又好看又精致有便宜，手工钩织，除了情怀在那，基本上不可能成为首选。所以，有这种担忧的平面设计师，是感受到时代压力的人，兴许他能在变革到来之前做好准备，在它到来之时更好的度过。

iPod可以拯救Apple，就算诞生后留在RealNetworks，也未必能够拯救他。事实上，iPod风光的时间周期长度还要低于RealPlayer。我们或者可以这样评价，一个产品和一个公司（主要是公司的创始团队）是需要基因匹配，然后才能相互成就。

也许格拉泽当时认为iPod只是一个媒介，就跟以前放音乐的，当时的单放机一样，就是个工具，对他不会有大的影响，内容和渠道才是他看中的，也许就是这样错失了搭建平台的想法。

Ipod的生产需要硬件厂商，这点可能不是他的优势，另外投入硬件烧钱，上市公司会有盈利的压力，另外，当时为啥不找索尼合作？

当大势来临时，不要去抵抗它！然而，我们很多人看不到大势，不会看的很远！现在我也抱着开发的心态去接纳、看待新生事物和，努力提高自己的见识，觉得有道理的就听听，不认同的就“哦，原来还有这么一个观念”

掌舵人能看多远，决定一家企业能走多远

人因为会使用工具而解放了生产力,所以工具的价值不可小觑.但是工具是有作用对象的.如果垄断了交通工具,那么可以有运输的垄断;如果此时还垄断粮食生产,那不得上天了啊.商业就是解决问题而诞生的,是解决成套的问题,还是解决单一的问题

要有技术生态圈，怎么活跃这个生态圈，完善的文档机制，demo，有大牛的背书，先让用户群体变大，根据用户的反馈，将用户群体进行划分，推出的付费服务。

初创公司 只能上一二次牌桌，输了 就得 退出，机会太少，稍纵即逝，所以 大概率的会走向末路，是九死一生的，相对 大厂 有厚厚的资本 和资源，可以坐在牌桌一直不用走下来。