018 | 亚马逊领导力准则之决策正确

『今天有这样的想法，明天却有一个和今天截然不同的想法。这种状态看起来很不合理，但是实际上不但是健康的，而且是值得鼓励的。』听到这里，产品经理们挺直了腰杆。

思维千万不能固化

这条领导力准则首先表明观点要求，这个是目标。领导者必须在大多数时候都能做出正确的决策。透露两点信息，领导者也有犯错的时候，但领导者必须要保证大多数情况能做出正确的决策，否则也适合做这个领导者了。 然后说明了如何达成这个目标两个方法，其一，要有好的业务判断能力和直觉，这个既要求领导者有好的业务分析判断能力和对细节的掌控能力，深思熟虑之后再做决策，同时有自己直觉判断力能快速做出决策；其二，要能够接受新的信息、不同的观点意见，不断反思修正自己的想法、观点、决策。这里面也表达了要敢于承担、挑战不合理的决策，才能更多的做出更正确的决策。

多元化思维 多个视角思考问题

超越感觉：批判性思考指南。

深思熟虑 不断更新自己的认知

决策基于足够的事实和比较靠谱的思考过程。如果事实变化了，决策自然要修正。如果思考过程升级了，决策也要修正。变化是永恒的。

真的很难做到，但是要去做才能做到

能够尽可能多的正确决策，就避免了浪费很多时间和资源去试错的，避免把团队带偏。

下决定要慎重，各方面因素考虑进去得到最优方案。但信息并非一成不变，今天的外界因素有利于次决策，明天、后天有可能就变了，所以要保持一颗开放的心，能接受新信息。