068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
我把 Hortonworks 类比为“蜀国”,主要有两个原因:一是它也算正统出身,是原来雅虎里面写 Hadoop 的那个团队被剥离以后成立的;二是“蜀中无大将,廖化作先锋”,Hortonworks 和其他公司比起来,真是没什么大神。Cloudera 有 Hadoop 的创始人在,MapR 的 CTO 精通文件系统,而 Hortonworks 缺了一个标杆式的人物。
Hortonworks 的起源要追溯到 2011 年,那年雅虎决定将 Hadoop 团队拆分出去,与人合资成立一家新公司。
我想,这在很大程度上是因为雅虎一直是 Hadoop 源代码的最大贡献者,而 Cloudera 则拿着雅虎的源代码赚钱。雅虎里面做 Hadoop 的人看着对方发财,心里肯定很不爽,起了单干的雄心壮志,这是可以理解的。
主导这次拆分的人是埃里克 · 巴尔德施维勒(Eric Baldeschwieler),他当年也是雅虎 Hadoop 软件开发副总裁,掌管了整个 Hadoop 团队。拆分后,他先后就任 Hortonworks 公司的 CEO 和 CTO。下台以后的他很久没有再找一份正式的工作,而是以投资人和导师的身份混迹于硅谷的 IT 圈。直到最近,他终于去了亚马逊旗下的子公司 A9 做了搜索部门的一把手。
这个埃里克就是那个当年和道格 · 卡丁(Doug Cutting)不和的人,他在一定程度上导致了卡丁决定离开雅虎,加盟 Cloudera。后来卡丁发达了,埃里克“没落”了,所谓人生起伏莫过于此,不知道两位相见是否会感触良多。
Hortonworks 早年赚钱很困难。竞争对手 Cloudera 不但先一步进入了市场,挖到了 Hadoop 的精神领袖,而且更重要的是,很早就开始专注于一些企业需求,包括权限管理、资源管理,以及对用户行为的监督等企业级应用的必需品。这些东西当然一部分被 Cloudera 给贡献进了 Hadoop,但另外一部分则成为了 Cloudera 收费的 Cloudera Manager。
而写了 Hadoop 大部分程序的 Hortonworks 没有这个觉悟,他们认为“开源”就是好的。这个公司从一开始就打出口号:我们的东西 100% 是开源的。
“100% 开源”这件事到底好不好,就是“仁者见仁,智者见智”的事了。但是不可否认,既然是“100% 开源”的,那么其他人也很容易就能组个局,就可以卖自己的 Hadoop 了,为什么非要用 Hortonworks 的呢?事实上这事情英特尔干过,Oracle 想过。
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Hortonworks:蜀国的崛起与挑战 Hortonworks作为Hadoop三国之一,类比为“蜀国”,起源于雅虎Hadoop团队的剥离。公司一直强调“100%开源”,但这使得其发行版无法带来额外附加价值,定价空间有限,只能以更廉价竞争。公司最初赚钱困难,主要收入来自微软,但与微软的合作关系暧昧,导致遗憾的发展史。在Hadoop社区中,Hortonworks与Cloudera发生“互撕事件”,争夺Hadoop的控制权。然而,由于产品销售困难,融资之路受困,Hortonworks决定率先IPO。上市后不到半年,市值腰斩一半。Hortonworks公司既无大公司支持,又没有自己独特的功能,未来之路充满挑战。 在大数据技术的发展中,Hortonworks坚持HIVE作为交互式分析查询的选择,但性能改造失败,产品销售困难,融资之路受困。与此同时,Cloudera启动了Impala项目,MapR也以Drill项目来响应,取得了一定的成功。Hortonworks的发展历程和竞争现状,以及其与微软、Cloudera的复杂关系,展现了Hortonworks作为“蜀国”的崛起与挑战。
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