012 | 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
上一次，我说到了 Concur 的发展史，从卖软件开始，到销售许可证，再到今天转型做 Saas 服务，其转型可谓非常成功，随之它的市值也不断飙升，最后被 SAP 以 83 亿美元的价格收购了。
从 Concur 的历程来看，企业转型可谓救治企业、阻止企业走下坡路的良方。那么企业转型是否真如 Concur 所经历的那般容易呢？其实不尽然。
举例来说，IBM 作为一家“百年老店”，早年是做自动制表机出身，后来才转做大型计算机，之后又在各个领域遍地开花，一度成为计算机领域的代名词，并在 20 世纪引领了个人计算机的发展。然而此后 IBM 就一蹶不振，郭士纳上台前几乎要倒闭，著名的前 CEO 郭士纳让 IBM 成功转型成为一家服务公司。可是伴随云计算的到来，IBM 终于转不动了，“百年老店”也只能亦步亦趋走下坡路。今时今日，恐怕没有多少人还敢断言 IBM 能重回当年的辉煌。
再来看微软的例子，它从成立到奠定以 Windows 和 Office“两条腿”为基础，全面开花发展的软件帝国，只用了 20 来年。但是进入新世纪，微软在努力转型的过程中，先后错失了搜索、社交网络、移动互联网和手机，最后终于在云计算这摊子上转型成功。这才让这个曾经称霸世界的软件帝国，得到了喘息之机。可见转型之难。
至于转型失败的例子，那就更加比比皆是了。惠普公司曾经是最早租用斯坦福大学土地，进入斯坦福高科技园区的企业之一。它成立之后一度非常领先，在大型机、医疗器械、打印机领域都做得很好。然而惠普后来选择了一条拆分自己优质资产，从企业级产品向消费级产品转型的道路，具体来说就是要成为个人计算机的领头羊，为此惠普还买了即将倒闭的康柏。但今天来看，惠普在计算机界已经没什么影响力了。
为什么有的企业转型成功了，有的企业却转型失败了？这里面有诸多因素。
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企业转型是一项关乎生死存亡的重大决策，本文通过分析Concur、IBM、微软、惠普等企业的转型案例，探讨了企业转型成功与失败的关键因素。首先，领导者的眼光和执行力至关重要，Concur和微软的成功转型都与领导者的决策和执行力密切相关。其次，企业转型需要在合适的时机进行，旧业务的现金流能够支撑新业务的培育和发展。最后，企业的造血能力也是转型成功的关键，强大的造血能力可以为企业提供更大的转型空间和时间。文章指出，企业转型成功取决于领导者的眼光、企业的造血能力以及选择合适的时机，而盲目转型则可能导致企业陷入“转型是找死，不转型是等死”的境地。因此，企业在转型过程中需谨慎选择时机，加强造血能力，以及拥有具有远见和执行力的领导者。
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KingSwim个人转行也是如此2019-07-1911
Nights个人转行也差不多，家里有钱机会更大2020-07-144
晏转型，就看领导人的眼光和执行力，还有重要的时机。2018-07-194
极了个客兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导当然重要了2018-06-062
self-discipline转型成功或者失败的原因是什么？首先是领导人决定,领导人的眼光眼界高度和格局是基础,知道要往哪里转,然后就是领导人能否推动这种变革的落地和实行;有什么样的领导人就会有什么样的互联网公司,互联网公司就是领导人的孩子,融入了领导人的性格和基因;其次,转型成功的企业,一定是在没有濒临死亡之前有足够的资金去支撑起转型成功的.在什么时候转型很关键,转型一定需要资金支撑的,这是毋庸置疑的.转型需要资金支持,所以转型后的盈利能力很重要.如果转型后的盈利能力差,就会和旧业物等死差不多;第三,转型需要把握恰当的时机.与其说转型,不如说横向拓展更多的业务,纵向来提升新业务的维度来开启新空间. 一家企业要能成功转型,首先取决于领导者的眼光,其次取决于自己的造血能力.如果造血能力强,领导者眼光好,又能够挑准合适的时机,那么转型成功是可期的.否则企业往往会陷入“转型是找死,不转型是等死”的境地.2019-10-161- calvins眼光，执行力，两者缺一不可2019-03-151
caohuan公司转型 需要1.领导的眼观 2.执行离力 3.财力 4.运气。 有时候 不转型为等死 ，转型 大概率找死，左右艰难，活下来的 甚至得到发展 一般是 极少数的 转型者2018-12-021- Geek_c7f836天时、地利、人和2022-10-03归属地：北京
- Geek_a7854a眼光，时机，有充足的现金流和造血能力，才能在市场变迁中寻找生机2022-05-20
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