041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
从市值来看,Facebook 是近年来仅次于谷歌的,在硅谷成长起来的大公司。作为一家新兴的互联网公司,它牢牢占据了社交网络的头把交椅。而从面试形式上来看,Facebook 有模仿谷歌的痕迹;但是在模仿的前提下,也有它自己的特色。
那么我们先来看一下 Facebook 是如何面试的。总体上它和谷歌非常像,首先是电话面试,一般一到两轮;如果过了的话,就可以进行现场(Onsite)面试。Facebook 的现场面试大概是这样一个过程:一般有四轮,第一轮是企业文化的面试外加编程考核,之后看面试者的经验,通常会有两轮的编程题和一轮的系统设计题。
Facebook 面试结束以后,每个面试官也需要准备一个“包裹”递交到 HR 手中。这个“包裹”也和谷歌类似,但是不需要像谷歌那么详细。如果 HR 看到大部分面试官都表示“Hire”的话,整个面试材料就会被交给招聘委员会。招聘委员会确定之后,会给出“招聘”“不招聘”或者“加面”三个选项。
委员会决定后,也同样需要公司副总裁去审批的。这个过程里也会发生 Offer 出现变化的情况,但是 Facebook 里副总裁做出更改的概率相对低一些。
Facebook 一个有别于谷歌的重要变化是,并不存在所谓的队伍匹配过程。招过来的所有人,会进入一个轮岗期,之后就可以自由选择自己要加入的队伍了。
这个过程可以说是相对于谷歌的创新。而且,这个创新举动被不少公司借鉴了,比如说著名的 Airbnb。当然,因为不存在着所谓队伍匹配的过程,也就不存在“有条件的招聘”这一类型了。这一点改变对候选人其实是有利的,因为所有人只要招进来就一视同仁了,不存在着二次挑选的问题。
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Facebook作为硅谷的一家新兴互联网公司,其面试方式和员工选拔机制与谷歌有着明显的不同。文章指出,Facebook的面试更加注重候选人的刷题速度和熟练度,而不是智商和技艺的比拼,这反映了公司选拔人才的筛选原则。此外,Facebook的工作强度和考评体系也体现了其用人准则,员工需勤奋且有足够时间刷题或工作。这种选拔方式导致Facebook员工普遍年轻化,管理层也如此,而这也成为了湾区许多新互联网独角兽公司内员工的普遍想法。文章还指出,这种选拔方式受到一些市场认可,但也对年纪相对大一些的互联网软件开发人员的就职提出了新的挑战。因此,Facebook的面试方式实际上是企业倾向于使用年轻人的一种策略。这种策略和做法在市场上一直存在一定的市场。文章通过对Facebook的面试方式和员工选拔机制的分析,揭示了其与谷歌等公司的不同之处,以及其对员工年龄层次的影响。
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- 武塘看到现在,这个面试系列是最精华的。在国内我也面过oracle,学校也很一般,似乎没啥难度。校招似乎也不是仅有清华北大。2019-10-311
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