技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?

沿用了当年联合各大个人计算机制造厂商以共同对抗苹果机的做法
联合传统音箱制造厂商,结合微软的技术和传统厂商的硬件制造功能出品智能音箱
没能够明白智能音箱里智能才是本质,音箱本身并不重要
主打好音质,而不是音箱的智能性
语音是入口,战斗的本质是建立另外一个生态圈
强调智能音箱作为智能家居的控制中心,通过音箱让用户去完成各种各样的事情
源于亚马逊企业的特质,并切实体现在亚马逊的领导力准则上
通过对市场的快速反应能力,判断出了“建立生态圈,以语音为入口”是正确的发展途径
原因
做法
原因
做法
原因
做法
原因
做法
微软
苹果
谷歌
亚马逊
把企业的做法放在一起对比分析,得出关于行业和企业的更深层次结论
分析每家企业为什么要这样做
分析每家企业是怎么做的
分析企业的三个步骤

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

有的时候,分析企业如果只看一家通常会有局限。如果联合多家企业一起分析,那么在对比这些企业的过程中,很可能产生有价值的新发现。
但是,如果我们不对被分析的企业们做一定的限制,联合多家企业进行的分析又可能变成泛泛而谈,因为即使都是互联网企业,企业和企业之间做的东西也会不一样。
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通过本文,我们了解到了一种分析企业的方法,即通过联合分析多家企业来深入了解特定领域的发展趋势和企业行为。文章以智能音箱领域为例,分为三个步骤进行分析:首先分析每家企业的做法,然后分析每家企业为什么要这样做,最后将企业的做法进行对比分析,得出关于行业和企业的更深层次结论。通过对亚马逊、谷歌、苹果和微软在智能音箱领域的行为和战略进行分析,读者可以更好地理解这个领域的发展趋势和每家企业的特点。文章的技术特点在于通过具体案例分析,引导读者了解如何运用这种分析方法,从而更好地理解特定领域的企业行为和发展趋势。这种分析方法的好处在于可以由浅入深、由窄到宽,帮助读者更好地理解特定领域的企业行为和发展趋势。

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    智能音响 第一二 梯队 亚马逊 google 亚马逊:执行力强,市场反应快,客户至上 Google:先天技术优势 第三梯队:微软 apple 国内公司还未入流。 智能音响:打造 生态圈 接入第三方应用,它为 智能家居的控制器。 期待 我们生活体验更美妙。
    2018-12-05
    1
    2
  • 木叶
    飞总写的通俗易懂👍受教了
    2018-01-19
    1
  • self-discipline
    通过某个角度分析领域,以及领域的公司只是某个点的分析,有对某个领域面的分析吗?
    2019-10-18
  • 全有
    想分析下自己的公司,但是发现没有可分析的点
    2019-05-13
    1
  • CrazyAirhead
    这种分析方法真好
    2018-12-12
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