021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
用亚马逊创始人贝佐斯自己的话形容,亚马逊领导力准则是这家公司取得如此辉煌成就的基石。认真学习这些领导力准则,不但有助于理解亚马逊的企业文化,也可以帮助我们分析亚马逊如何取得了这样举世瞩目的成就。
今天我要介绍的一条领导力准则是“主人翁精神”,其官方解释是:
领导者是主人翁。他们会从长远考虑,不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅仅代表自己的团队,而且代表整个公司行事。他们绝不会说“那不是我的工作”。
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亚马逊创始人贝佐斯的领导力准则——“主人翁精神”是公司成功的基石之一。这一准则要求领导者代表整个公司利益,而不是小团体的利益,优先考虑长期利益,而不是为了短期利益而牺牲长期价值。在实践中,这意味着要集中关注长期利益,而不应该为短期利益所左右。贝佐斯强调公司的每个员工都应该关注整个公司的利益,而不是某个小团体的利益,并认为部门之间不应该为小团体利益而互相倾轧。主人翁精神的实践体现在亚马逊的经营模式中,公司长期如一日不赚钱,却将盈利投入到新的领域。此外,亚马逊的薪酬体系强调股票的重要性和比例,将每个人的收益和公司的成长紧密地绑在一起,让人更加注重长期利益、整体利益,而不是局部利益、短期利益。这种领导力准则的实践为企业提供了一种全新的思维方式,挑战了传统的短期利益导向,为读者提供了深入思考的机会。整体而言,主人翁精神在亚马逊的企业文化与特质中起着至关重要的作用,指导着企业发展和每个人的日常工作。
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- 易林林有主人翁精神的团体,至少是积极的、认真的、负责的,成员之间会相互成长而不是推诿。 也谈谈这个专栏的读后感: 作为一个技术人,每次听徐飞老师的专栏,都会感觉到技术之外的一扇窗正在慢慢打开,不断地去领略行业领导者的得与失、成与败,思路也开始变得开阔和清晰。 我现在开始练习,在做一件事之前,去想这件事给自己带来的效应,给团队带来的效应,甚至是对决策层带来的效应,或者偶尔会去关注市场带来的效应。也考虑过这样做可能会让自己变得忙碌,但逐渐发现做事变得轻松了,有的时候时间还会变得富余,也算是意外之喜。 我在想,工作忙,生活压力大,并不是工作和生活本身造成的,而是我们的眼界聚焦的点、线、面的层次。
作者回复: 点线面体,曾鸣教授的讲课可以听听
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- Ethan如果在企业初期,股票一直很低,没有起色,员工的薪酬又和股票挂钩,如何能留住员工呢?2020-01-1211
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