019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
用亚马逊创始人贝佐斯自己的话形容,亚马逊领导力准则是这家公司取得如此辉煌成就的基石。认真学习这些领导力准则,不但有助于理解亚马逊的企业文化,也可以帮助我们分析亚马逊如何取得了这样举世瞩目的成就。
今天我要介绍的这条领导力准则是“客户至尚”,其官方解释是:
领导者从客户入手,再反向推动工作。他们努力工作,赢得并维系客户对他们的信任。虽然领导者会关注竞争对手,但是他们更关注客户 。
“客户至尚”是亚马逊最为重要的行事原则。亚马逊的创始人贝佐斯曾在公开场合多次强调客户的重要性,并将其列为最基础的工作准则。换句话说,如果与其他准则相悖,则优先遵循“客户至尚”准则。
为什么贝佐斯将这条准则视作第一准则?如果你也不太清楚,2017 年 7 月贝佐斯在给股东的年度公开信中再一次强调了“客户至尚”的重要性,或许你能从中一窥究竟。
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亚马逊以客户为中心的领导力准则是其成功的基石。该准则强调领导者应从客户出发,努力赢得并维系客户信任。亚马逊创始人贝佐斯多次强调客户的重要性,并将其列为最基础的工作准则。他认为,以客户为中心的方法有很多优点,因为客户总是非常不满足,即便他们说他们很满足。亚马逊的Prime会员计划就是一个例子,尽管在推行初期遇到了内部反对,但贝佐斯坚持以客户需求为出发点,最终取得了成功。相比之下,一些企业未能以客户为中心,如吉利德科学公司在定价上未考虑客户需求,导致最终未能获得预期的成功。贝佐斯要求员工始终将“客户至尚”准则执行到实处,即使暂时牺牲企业的一些收益。然而,这种极端地以客户为中心也引发了外界的争议,因为可能牺牲掉企业的全部利益。因此,如何正确理解和执行“客户至尚”准则成为了关键。文章通过亚马逊的案例,深入探讨了以客户为中心的领导力准则对企业成功的重要性,以及在实践中可能面临的挑战和争议。
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