技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择

微软对Bungie的要求
Bungie团队的创业志向和尝试
微软收购Bungie的目的
莲花公司的文化被IBM公司侵蚀
莲花公司的产品开发管理
IBM收购莲花公司的目的
谷歌对YouTube的收购
微软对LinkedIn的收购
微软收购Bungie的例子
莲花公司被IBM收购的例子
需要非常谨慎
名义上出钱买,实际上独立运营
被收购的公司作为独立业务部门存在
甲骨文公司收购仁科公司的例子
买卖值不值的问题
卖完拿钱,后续的事情与被收购方无关
被收购方不能继续发挥优势
独立运作的子公司
一锤子买卖
人才的收购
一锤子买卖
最好的选择
被收购的选择
被收购是创业公司最好的选择

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

创业公司经常会思考一个问题,就是公司发展到一定规模之后,是否希望被大公司收购。但是被收购就一定万事大吉吗?未必。一个处理不好,就可能导致双方都不开心的局面,Bungie 被微软收购的例子多少可以说明些问题。
那么,被收购是不是好的选择呢?这个问题虽然可以从多个方面去看,但是看是以什么样的方式被收购是一个更为有效的判断途径。一家公司收购另外一家公司的目的不同,被收购公司的退出机制也会不一样。
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  • 解释
  • 总结

创业公司在发展到一定规模后,是否选择被大公司收购一直是一个备受关注的话题。然而,被收购并不一定意味着一切顺利。本文从被收购后收购方是否保留被收购公司人员的角度出发,对被收购的情况进行了分类和分析。首先是“一锤子买卖”,即被收购后大规模裁员,这种情况相对简单,但可能导致后悔或不满。其次是针对人才的收购,包括被收购方人员被打散或作为独立业务部门存在。经典案例如IBM对莲花公司的收购和微软对Bungie的收购展示了这些情况的复杂性和潜在问题。最后,文章指出对于被收购方来说,最好的选择是“一锤子买卖”或成为独立运作的子公司。若被收购后无法独立发挥优势,可能导致失去话语权和不愉快的局面。因此,被收购方需谨慎对待这一决定。文章通过具体案例和分析,为创业公司面临被收购选择时提供了有益的参考和思考。

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全部留言(4)

  • 最新
  • 精选
  • anan
    开始部分挺好的,连续这几篇都是流水账,没有深度分析
    2019-05-26
    1
    6
  • Shy🍓
    希望老师可以谈谈facebook对instagram的收购😄
    2018-10-03
    3
  • 拉欧
    这也是阿里和腾讯的收购策略
    2022-04-10
  • caohuan
    被收购 会出现很多 不确定性,可能是 一锤子买签订卖,或者 作为一个部门 来运作,所以需要提前 签订合同包括 目标、决策权等。
    2018-12-04
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