技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监，大数据专家
立即订阅
10161 人已学习
课程目录
已完结 163 讲
0/6登录后，你可以任选6讲全文学习。
开篇词 | 突破技术思维，站在商业的角度看问题
免费
001 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
003 | 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie：与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗：Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗：语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗：谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗：白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业？
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化：微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗：开篇
044 | VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar：第一个字处理软件的故事
046 | 微软：办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect：字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战：微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve：半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实
061 | Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB（上）
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB（下）
064 | 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？
074 | 雅虎：大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史：必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir：神秘的大数据独角兽
087| Splunk：机器大数据的分析帝国
088 | Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset：HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply：基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB：一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业？
技术与商业案例解读
登录|注册
开篇词 | 突破技术思维，站在商业的角度看问题
徐飞 2017-10-10
00:00
05:10
讲述：秭明 大小：2.37M
2017 年 6 月，InfoQ 的编辑联系我说希望能在“极客时间”中开个全年的订阅专栏，我收到邮件之后大约一半是诚惶诚恐，一半又颇欣欣然的感觉。
我从去年开始写公众号，最初只是把它当成梳理自己的知识和思维的一个方式。我陆陆续续写了很多方面的内容，从我最擅长和熟悉的大数据领域开始，写了大数据的发展史，到我不是那么熟悉的互联网行业的发展、职场就业、企业分析等多少都有涉及。
收到专栏邀请后，有一个问题就摆在了我的面前：我的专栏到底应该讲什么。和公众号不同，我希望给自己的专栏做一个相对明确而统一的主题。我的 PhD 训练教会了我一个非常重要的道理：选择比努力更重要。
屈指算来，我在互联网行业里摸爬滚打也差不多有二十年了。这些年里一半在求学，一半在工作。早年我非常希望自己可以成为一名教授，既能教书育人又可以做前沿的研究，后来阴差阳错进入了工业界，成了一名不折不扣的程序员。所谓时也命也，我做研究的时候主要研究数据库的基础架构问题，在工业界又赶上了大数据发展的早期，这让我比较早地进入了大数据这个领域。
但我觉得自己并没有选好赛道，因为我既没有进入谷歌这样的先驱企业，也未能站队 Hadoop 的生态圈。相反的我进了微软，从无到有地搭了一个内部大数据处理平台。这段经历让我在后来很长的一段时间里都在思考一个问题：在大数据领域，谷歌微软这样的大企业是怎样被 Hadoop 生态圈淹没的？
大约是所有博士生的通病，思考是常态。这个专栏我当然不想再谈大数据了，因为从那个问题开始，我慢慢地开始思考互联网这个领域里面的种种枯荣生息。我们常说，三十年河东三十年河西，这句话对于互联网企业来说就不适用了。
互联网这个行业的发展，以一种传统行业无法想象的速度在进行，三五年就可以造就一个大变化，20 年就足够淘汰掉很多的优秀企业。君不见，20 年前一些世界最知名的企业，比如 RealNetworks，估计现在早就没有人知道了。再比如，15 年前还以发明 Java 而享誉业界的 Sun 公司，现在早已破产，地盘被新起来的 Facebook 给买了。
我时常花时间去研究互联网行业的发展历史和趋势，这种研究让我渐渐有了一些心得体会。所以也就有了我在公众号上几篇影响力比较广泛的文章，譬如说我对 Cloudera 上市前的分析，以及对微软成功转型的分析。
这些文章和我之前的大数据系列有很大的不同，这种不同首先表现在受众上，有关企业生存发展、行业变迁的分析，只要言之有物，其受众面很广。无论你是互联网行业的从业者，想要创业的人，还是关注互联网行业的投资人，又或者希望了解互联网行业的发展并进而思考人生和世界的人，这个话题都是不无裨益的。其次是对我个人的挑战非常得巨大。
不过，偶尔写出几篇这样的文章来并不是最难的，尽管也需要花费我大量的时间精力，更难的是现在我要以此为主题写作专栏，做一年。
PhD 们还是喜欢接受挑战的。我打算在这一年里，聊一聊互联网行业和企业的发展这个主题。确切一点儿来说，这个专栏的内容都会专注于这个主题，而这个主题又大致分为三块。
第一块是从开阔眼界的角度出发，带你广泛而全面地了解互联网行业里的企业。我不但会介绍有特色的企业，还会分析一些有代表性的企业发展史，无论成功还是失败的。同时，我会关注一些成功企业的特质，比如亚马逊的领导力准则、谷歌对待创新的态度。此外，我还会聚焦特定领域的变迁和发展，比如大数据、办公软件、智能音箱等等。
第二块来讲讲人。企业是由人构成的，互联网行业和其他任何行业一样离不开人的因素，尤其是那些有着特殊影响力的人。理解人在互联网行业发展和企业变迁中的作用，同样非常重要。
最后一块内容是方法论。“授人以鱼，不如授人以渔”，我想和你聊聊我本人是通过什么方法去了解这个行业的发展和变迁，进而怎样得出这样或那样的结论的。
非常感谢你。写这篇开篇词的时候，我本人正在德国慕尼黑参加数据库领域一年一度的顶级会议 VLDB。去年去印度参加 VLDB 时我的公众号刚开，今年来德国开 VLDB 则恰逢为专栏写开篇词，事情有时候就是这样的巧合。而此时我正坐在驶离德国慕尼黑的高速列车上，去往奥地利的萨尔茨堡——莫扎特的故乡游玩。
开卷有益，希望你打开我的专栏时也能够有所收获，这就是对我写专栏最大的安慰了。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术与商业案例解读》，如需阅读全部文章，
请订阅文章所属专栏。
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言
精选留言(18)
- pmt为什么PhD都喜欢强调自己是PhD2018-09-04 2 57
成小东Sun被Oracle收购的呀2018-12-08 5
GeekAmI相见恨晚2018-05-27 4
到道可道sun公司的地盘，应该是大楼，被Facebook收购了吧2018-12-13 3
崔吉庚java被Facebook买了？2018-09-23 2
caohuan一直 想来 听飞哥的商业兴衰的专栏，今天开始 跟随 飞哥的专栏 认识 互联网的公司、和人，以及 可以应用的方法论。2018-11-09 1
武功不高国庆快乐！趁着国庆秒杀入手了飞总专栏，美滋滋～2018-10-02 1
Jerryz飞哥的迷之笑容😊让我差点错过了这么好的，能拓展视野的专栏。2019-11-28
小码哥以无法为有法，以无限为有限2019-11-18
self-discipline技术始终是手段,商业才是目的2019-09-27- Geek_adfa4a收益很多，谢谢分享2019-09-26
胡宇晓向飞总学习！2019-08-21
邵周策开卷有益2019-05-08
Rui~美滋滋～好好听听2019-05-06
zoong新入，希望能开拓一下自己的视野2019-03-25
和小胖1、提供差异化服务，推出免费产品，同时寻求别的商业模式，但是和音视频有关，保证现金流。
2、只能寻求被收购，找微软的竞争对手，毕竟胳膊拧不过大腿。2019-03-07
Panda开卷有益2018-12-23
Will开始向飞哥学习2018-09-28
收起评论