技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗:白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗:开篇
044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
046 | 微软:办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战:微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
087| Splunk:机器大数据的分析帝国
088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset:HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题

徐飞 2017-10-10
00:00
05:10
讲述:秭明 大小:2.37M
2017 年 6 月,InfoQ 的编辑联系我说希望能在“极客时间”中开个全年的订阅专栏,我收到邮件之后大约一半是诚惶诚恐,一半又颇欣欣然的感觉。
我从去年开始写公众号,最初只是把它当成梳理自己的知识和思维的一个方式。我陆陆续续写了很多方面的内容,从我最擅长和熟悉的大数据领域开始,写了大数据的发展史,到我不是那么熟悉的互联网行业的发展、职场就业、企业分析等多少都有涉及。
收到专栏邀请后,有一个问题就摆在了我的面前:我的专栏到底应该讲什么。和公众号不同,我希望给自己的专栏做一个相对明确而统一的主题。我的 PhD 训练教会了我一个非常重要的道理:选择比努力更重要。
屈指算来,我在互联网行业里摸爬滚打也差不多有二十年了。这些年里一半在求学,一半在工作。早年我非常希望自己可以成为一名教授,既能教书育人又可以做前沿的研究,后来阴差阳错进入了工业界,成了一名不折不扣的程序员。所谓时也命也,我做研究的时候主要研究数据库的基础架构问题,在工业界又赶上了大数据发展的早期,这让我比较早地进入了大数据这个领域。
但我觉得自己并没有选好赛道,因为我既没有进入谷歌这样的先驱企业,也未能站队 Hadoop 的生态圈。相反的我进了微软,从无到有地搭了一个内部大数据处理平台。这段经历让我在后来很长的一段时间里都在思考一个问题:在大数据领域,谷歌微软这样的大企业是怎样被 Hadoop 生态圈淹没的?
大约是所有博士生的通病,思考是常态。这个专栏我当然不想再谈大数据了,因为从那个问题开始,我慢慢地开始思考互联网这个领域里面的种种枯荣生息。我们常说,三十年河东三十年河西,这句话对于互联网企业来说就不适用了。
互联网这个行业的发展,以一种传统行业无法想象的速度在进行,三五年就可以造就一个大变化,20 年就足够淘汰掉很多的优秀企业。君不见,20 年前一些世界最知名的企业,比如 RealNetworks,估计现在早就没有人知道了。再比如,15 年前还以发明 Java 而享誉业界的 Sun 公司,现在早已破产,地盘被新起来的 Facebook 给买了。
我时常花时间去研究互联网行业的发展历史和趋势,这种研究让我渐渐有了一些心得体会。所以也就有了我在公众号上几篇影响力比较广泛的文章,譬如说我对 Cloudera 上市前的分析,以及对微软成功转型的分析。
这些文章和我之前的大数据系列有很大的不同,这种不同首先表现在受众上,有关企业生存发展、行业变迁的分析,只要言之有物,其受众面很广。无论你是互联网行业的从业者,想要创业的人,还是关注互联网行业的投资人,又或者希望了解互联网行业的发展并进而思考人生和世界的人,这个话题都是不无裨益的。其次是对我个人的挑战非常得巨大。
不过,偶尔写出几篇这样的文章来并不是最难的,尽管也需要花费我大量的时间精力,更难的是现在我要以此为主题写作专栏,做一年。
PhD 们还是喜欢接受挑战的。我打算在这一年里,聊一聊互联网行业和企业的发展这个主题。确切一点儿来说,这个专栏的内容都会专注于这个主题,而这个主题又大致分为三块。
第一块是从开阔眼界的角度出发,带你广泛而全面地了解互联网行业里的企业。我不但会介绍有特色的企业,还会分析一些有代表性的企业发展史,无论成功还是失败的。同时,我会关注一些成功企业的特质,比如亚马逊的领导力准则、谷歌对待创新的态度。此外,我还会聚焦特定领域的变迁和发展,比如大数据、办公软件、智能音箱等等。
第二块来讲讲人。企业是由人构成的,互联网行业和其他任何行业一样离不开人的因素,尤其是那些有着特殊影响力的人。理解人在互联网行业发展和企业变迁中的作用,同样非常重要。
最后一块内容是方法论。“授人以鱼,不如授人以渔”,我想和你聊聊我本人是通过什么方法去了解这个行业的发展和变迁,进而怎样得出这样或那样的结论的。
非常感谢你。写这篇开篇词的时候,我本人正在德国慕尼黑参加数据库领域一年一度的顶级会议 VLDB。去年去印度参加 VLDB 时我的公众号刚开,今年来德国开 VLDB 则恰逢为专栏写开篇词,事情有时候就是这样的巧合。而此时我正坐在驶离德国慕尼黑的高速列车上,去往奥地利的萨尔茨堡——莫扎特的故乡游玩。
开卷有益,希望你打开我的专栏时也能够有所收获,这就是对我写专栏最大的安慰了。
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精选留言(18)

  • pmt
    为什么PhD都喜欢强调自己是PhD
    2018-09-04
    2
    57
  • 成小东
    Sun被Oracle收购的呀
    2018-12-08
    5
  • GeekAmI
    相见恨晚
    2018-05-27
    4
  • 到道可道
    sun公司的地盘,应该是大楼,被Facebook收购了吧
    2018-12-13
    3
  • 崔吉庚
    java被Facebook买了?
    2018-09-23
    2
  • caohuan
    一直 想来 听飞哥的商业兴衰的专栏,今天开始 跟随 飞哥的专栏 认识 互联网的公司、和人,以及 可以应用的方法论。
    2018-11-09
    1
  • 武功不高
    国庆快乐!趁着国庆秒杀入手了飞总专栏,美滋滋~
    2018-10-02
    1
  • Jerryz
    飞哥的迷之笑容😊让我差点错过了这么好的,能拓展视野的专栏。
    2019-11-28
  • 小码哥
    以无法为有法,以无限为有限
    2019-11-18
  • self-discipline
    技术始终是手段,商业才是目的
    2019-09-27
  • Geek_adfa4a
    收益很多,谢谢分享
    2019-09-26
  • 胡宇晓
    向飞总学习!
    2019-08-21
  • 邵周策
    开卷有益
    2019-05-08
  • Rui~
    美滋滋~好好听听
    2019-05-06
  • zoong
    新入,希望能开拓一下自己的视野
    2019-03-25
  • 和小胖
    1、提供差异化服务,推出免费产品,同时寻求别的商业模式,但是和音视频有关,保证现金流。
    2、只能寻求被收购,找微软的竞争对手,毕竟胳膊拧不过大腿。
    2019-03-07
  • Panda
    开卷有益
    2018-12-23
  • Will
    开始向飞哥学习
    2018-09-28
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