009 | 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择

这两种模式对中国许多传统行业的互联网化都有很强的借鉴意义。老师做了不同状况的推演更是精彩！手动赞

顺丰和菜鸟

链家和58

美国历史也就上百年，这开头吹的，太牛了。

听起来和咱们的链家与58很像。 58是做一个类似Zillow的数据平台，让多个类似于链家的服务商来发布推广，通过卖流量来赚钱。但是做这种数据平台，很难保证商户发布的信息是真实的数据，很可能通过低价、假图片等方式吸引客户流量，拿到流量以后再转推给用户其他的房源，也就是大家常喷的58假房源多的情况。虽然一直在想各种方式处罚这种情况，来避免假房源的数据，但是很多商家只要赚取到大于处罚金额的流量，即使被罚也认。而58又是靠这个做收入大头，不舍得降低收入，没有决心彻底治理假房源，想既要又要，个人感觉迟早要GG。 最开始的链家，在房产买卖交易中扮演一个中介者的角色，通过自身串联起买家和买家，达成交易，从中收取费用。后来又做了自有品牌自如，自己收房、装修、维护租赁房源。再后来做了数据平台贝壳，也做起了买流量的模式，还被网友吐槽既做选手，又当裁判。虽然不知道贝壳是如何避免像假房源满天飞的情况的，但是确实没有听到像对58谩骂声一片的情况，口碑高低差距实在是很大。

ToB和ToC商业模式的选择

链家、贝壳、我爱我家........

通常颠覆者以更快的效率和成本来碾压传统行业的缓慢和高成本,从技术看属于提高效率而产出相同的结果,但是颠覆就会把旧的从业者变成你的对手,挤压他们的生存空间和利润.此时如果出现协作平台,从技术和效率层面来帮助传统从业者,就会提升整个行业的服务,让颠覆者不需要那么咄咄逼人的态势,从而提升整个行业的发展

京东 亚马逊 等类似 redfin 自营类公司，淘宝 ebay等类似 平台公司，现在 京东 亚马逊 也已经慢慢向平台 扩展，淘宝 也拓宽到自营类业务，如新零售的线下 超市 和 盒马鲜生，自营 和 平台 既能获得 大市场 又能获取 高利润。 自营应用 效率 低成本 快速发展，平台 只有进一步扩展 才能不断发展，不如 天猫从国内 扩展到 全球的进展，这样会使平台越做越大。

房地产应该不是寡头市场吧？