061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
Valve 是一家极具特色的游戏公司。Valve 有非常卖座的游戏,有被誉为游戏界 iTunes 的游戏发行平台 Steam,有人气爆棚的联网游戏 Dota 2,还有代表着未来的虚拟现实技术。在整个电子游戏界,你真的很难再找出第二家这样面面俱到,又每个方面都做得出彩的公司。
Valve 又是一个在组织架构上独具一格的公司。在 Valve,大家都是平等的。虽然现实通常像小说《动物庄园》里著名的谚语那样,“有些人比另外一些人更平等”,但是最起码 Valve 在的组织架构上,没有谁向谁汇报的关系,大家一起对公司负责。
Valve 公司在招人上同样是不拘一格,所招之人往往具有鲜明特色、有主见、能力强,每个人多少都有独当一面的能力。
而且,Valve 是一家持续盈利的私人公司。自从另外一个创始人退出以后,现在的大股东就一个人:创始人加布 · 纽维尔(Gabe Newell)。
在我看来,这家公司不可复制。它的制度,它的运作方式,它的招人方式,都是只有在特定情况下才能诞生的,并不具有普遍性。因此,把它当作一个案例来研究会很吸引人,但如果学习它的经验,希望运用到其他公司里面去,就很难说会是一个什么样的结果了。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊 Valve是一家备受瞩目的游戏公司,以其独特的组织架构和成功的游戏产品而闻名。该公司以平等、民主的氛围著称,鼓励员工创新,拥有强大的整体实力和财务实力。然而,Valve的制度并非普适,其独特性使其难以复制。公司的成功得益于创始人Gabe Newell的战略眼光和财务实力,以及对资本的独特态度。然而,这种模式并非适用于所有公司,因为它需要创始人的威望、自主能力强的员工、充足的资金和不追求规模扩张的愿景。Valve的股权制度也引发了公平性的讨论,因为员工持股并不能带来财富自由。因此,Valve的经验值得分析研究,但并不适用于所有公司,学习者需谨慎对待,以免效仿而导致不良结果。 这篇文章总结了Valve公司的独特制度和成功要素,强调了其不适用于所有公司的特殊性,对于读者快速了解Valve公司的特色和局限性具有重要参考价值。
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术与商业案例解读》,新⼈⾸单¥68
《技术与商业案例解读》,新⼈⾸单¥68
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(9)
- 最新
- 精选
- ylinedota2 和 lol的发展对比一下,好么|・ω・`)
作者回复: 这个说起来就是长篇大论了。简单的说国外看还是dota2牛逼
2019-07-16 - 皮特尔“这家公司的股权制度对员工不公平”,我不太同意。“个人所有制公司” 比 “股份有限公司” 历史悠久的多。为什么把股权分掉才公平?工资足够高,不够吗?股权制度只是为了让员工分享公司发展的红利吧?但公司发展的红利也可以通过高工资支付给员工。2020-01-0912
- 可可兔原来看了这个故事,对游戏界充满了向往,进来了以后发现酷烈的完全不是那么回事o(╥﹏╥)o2021-02-22
- 远古的咖啡这个公司真的太有特色了,公平不公平至少目前还待在里面的员工是接受这样的制度的。2020-04-06
- 张珮磊想静静感觉在国内,制度还是要符合国情,没有上下级的公司,创造力固然会增加,但是会不会没有强大的执行力2020-03-25
- 演绎人总结的非常到位!2019-08-31
- 若星疑人不用,用人不疑2019-06-28
- progyoung原来valve公司这么独特,涨见识了2019-04-07
- caohuan半条命 刚开始以为 在市场半死不活 或者 过的不如意,显然 有点 标题党 的说法。 valve 有特色,刚毕业时 超喜欢 进入里面 学本事,然后 去别处变现,既享受 又能 有所获,太赞了。2018-12-06
收起评论