技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任

严格要求自己和团队的重要性
自我批评的重要性
信任的重要性
领导者对自己和团队的高要求
领导者的自我批评
领导者的倾听能力
领导者的沟通态度和方式
好奇求知与创新简化的关系
崇尚行动的重要性
充满好奇心和付诸行动的重要性
对各种可能性保持好奇心并付诸行动
持续学习,不断提升
反思和完善自己
持续学习并付诸行动
探索外部世界
赢得信任
好奇求知
领导者的素质
亚马逊领导力准则
寻找优秀的领导者

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

用亚马逊创始人贝佐斯自己的话形容,亚马逊领导力准则是这家公司取得如此辉煌成就的基石。认真学习这些领导力准则,不但有助于理解亚马逊的企业文化,也可以帮助我们分析亚马逊如何取得了这样举世瞩目的成就。

一、好奇求知

我在前面已经讲解了 10 个领导力准则,剩下的 4 个相对好理解一些,我分两篇文章来讲解,每篇讲两个。今天讲的第一个领导力准则是“好奇求知”,其中文官网解释为:
领导者从不停止学习,并不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇并付于行动加以探索。
我们大致上可以这样来理解这条领导力准则:
持续学习,不断提升;
对各种可能性都保持好奇心并且付诸行动。
贝佐斯强调领导者要保持学习习惯,他自己就经常以身作则,不断进入新的领域展开新的业务。持续学习不仅是领导者的必备技能,从提高个人能力和素质的角度来说,它和不断提升一样也是每个人都应有的状态。
但是,持续学习作为一条对所有人都大有裨益的通用准则,在互联网公司里面尤为重要。互联网行业的技术和业务发展日新月异,你必须持续学习才能够跟上行业的发展,这对于每个互联网人都是一样的。以我个人经验来看,很多东西我不去接触,过个三五年就改头换面了,老旧的知识完全跟不上时代的需求。
“好奇求知”的第二部分又可以从两个方面来看,首先是充满好奇心,其次是要付诸行动。这就和其他亚马逊领导力准则相呼应了,比如说亚马逊要求领导者能够全方位、多角度地思考问题,从而做出决策,再比如亚马逊是一个崇尚行动高于讨论的公司,这两点在这条领导力准则上都有反映。
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领导者的好奇求知和行动力是成功的关键。本文以亚马逊创始人贝佐斯的领导力准则为例,深入探讨了领导者的品质。首先,持续学习和不断提升是领导者的必备技能,尤其在互联网行业。其次,领导者要充满好奇心并付诸行动,强调全方位、多角度地思考问题,并崇尚行动高于讨论。创新和简化也与好奇心相呼应,创新离不开好奇心。另外,领导者需要赢得信任,倾听、坦诚沟通、尊重他人,善于自我批评,并对自己和团队有高要求。这些领导力准则不仅有助于理解亚马逊的企业文化,也能帮助读者分析亚马逊取得成功的关键因素。领导者需要有好奇求知的精神,赢得信任的能力,不断探索外部世界,不断学习提高并能够付诸行动,在批评与自我批评中不断反思和完善自己。

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    亚马逊 本篇 领导者准则 1.好奇求知 持续学习 2.快速反应 3.沟通 4.自我表扬 自我批评 5.严格律己 学习 亚马逊 的 领导者准则,同时 跟行业标杆(牛人、巨头) 协同沟通,保持最新的认知水平,新认知的 洋枪洋炮 会碾压 已有的 大刀长矛。
    2018-12-07
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