技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗:白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗:开篇
044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
046 | 微软:办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战:微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
087| Splunk:机器大数据的分析帝国
088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset:HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
技术与商业案例解读
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043 | 办公软件的战斗:开篇

徐飞 2018-01-10
如果说起老牌软件帝国微软赖以生存的两架马车,第一肯定是操作系统,也就是字符界面时代的 DOS 系列和图形界面时代的 Windows 系列,第二就是著名的 Office 系列办公软件。在很长一段时间里,这两架马车如同“印钞机”一般,给微软带来了滚滚财源。
因为是靠两架马车行进,微软比“一条腿走路”的很多企业,比如早年靠数据库起家的 Oracle,以及后来靠广告起家的谷歌等互联网公司,发展得都更加稳妥。
但进入新世纪,随着手机和平板电脑的异军突起,微软在操作系统上的优势已经不再那么重要。Windows 这架马车,也终于到了一个虽然依旧可以给微软提供很多的资金,却没有光辉未来的时刻。
然而,在微软向云计算转型的过程中,其办公软件,也就是著名的 Office 系列这架马车,不但没有失去活力,反而以 Office 365 的形式,在云计算的转型中扮演了不可或缺的角色。可以这么说,如果没有 Office 365,也许微软的这次云计算转型要艰难得多;当然,如果没有 Office,就根本不会有 Office 365 的诞生。
我们很多人一直以来有种错觉,觉得微软的 Office 软件是天经地义的行业标准,并一直为 Office 领域中微软的垄断地位感到一丝担忧。为什么这么说呢?
并非没人发起过对 Office 的冲击。事实上,不管是开源的 Star Office 软件,还是后来互联网新贵公司谷歌的产品 Google Doc,都曾对微软统治的办公软件领域发起过进攻。
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精选留言(6)

  • 渔夫
    一般用户,WPS用用足够,没必要买微软的单,感谢WPS的开发者20年如一日的创作投入!向不屈不挠的人们致敬!
    2018-10-31
    4
  • caohuan
    微软 二驾马车 让微软发展更稳定 和 快速。

    公司的存亡 有 1.公司内部 的 政治斗争 和 不作不死 2.公司外部 没有 关注 外界环境的变化 比如 没看清市场发展形势 和 从竞争队列中 打造 特色 3.霸主 不是一天速成的,得有 锲而不舍 、总结经验 从新出发,发起争霸。
    2018-12-07
    2
  • 天-朝李市民
    mac上的office是渣,mac上的wps体验与windows上的office相差不大
    2019-03-26
    1
  • 演绎人
    还有一个就是盗版横行,这点跟rar压缩软件的做法有异曲同工之妙。
    2019-09-09
  • 施耀南
    徐老师也分析下华为呗
    2019-09-07
  • momo
    看到这里,正在为office怎么突破自己想办法,google的挑战更像是打样
    2019-05-18
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