技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后

巴顿退出并开始新的创业计划
2003年,IAC决定私有化Expedia
2000年,Expedia在纳斯达克上市
1999年,微软决定将Expedia拆分出去
1996年,Expedia网站上线
1994年,创立Expedia
在技术层面显得有些混乱
IT工作人员难以成为一流的IT人员
商业优先导致技术积累不足
技术五花八门导致数据共享困难
技术基础架构的问题
2011年,Expedia与猫途鹰分拆独立上市
重组后的Expedia包括多个品牌
2005年,Expedia重新上市
2011年,Expedia与猫途鹰分拆独立上市
2005年,Expedia重新上市
Expedia被IAC重新上市
与罗伊德 · 福林克一起创立Zillow
创始人理查德 · 巴顿
Expedia的技术和商业发展
董事长巴里 · 迪勒的资本运作
Expedia的创业与发展史
资本运作是把「双刃剑」

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

我会在这一年中介绍一些总部在西雅图,或者研发中心里面很重要的一部分在西雅图的 IT 公司。这其中除了微软和亚马逊这样的大鳄以外,还囊括了诸多在不同领域取得一定统治地位的公司们。
今天的主角是一家著名的在线旅游公司——Expedia,我将和你说说它的创业与发展史。
除了微软和亚马逊以外,Expedia 可说是总部设在西雅图的 IT 公司中最知名的一家。当然,从某种程度上来说,Expedia 与其说是家 IT 公司,不如说是一家在线旅游公司。
Expedia 的创始人就是 Zillow 的创始人理查德 · 巴顿(Richard Barton)。我想任何一个人,如果一辈子可以创立两家都很优秀的上市公司,这个人显然就是一个“大神”了。
巴顿创立 Expedia 的时候还在微软。那大概是 1994 年的时候,微软打算做一个旅游指南的 CD-ROM。巴顿觉得,只是搞个 CD-ROM 其实没什么意思,要干不如干一票大的。他是极少数在那个时候对互联网就有所了解的人之一,所以他想做一个在线的旅游信息提供商。
那个时候的微软还没有后来那么庞大,他很容易就见到了比尔 · 盖茨和史蒂夫 · 鲍尔默,并且说服了他们。于是他加班加点地干活,在 1996 年的时候,一个叫作 Expedia 的网站上线了。
1999 年的时候,微软决定将 Expedia 拆分出去,这大概是比尔 · 盖茨觉得一家做软件的公司同时做旅游代理有点不伦不类吧。
这个网站被拆分出去时,正赶上了 2000 年之前的互联网泡沫,这恰是一个契机,它很顺利地就在纳斯达克上市了。这对 Expedia 无疑是个非常幸运的事情。巴顿就继续做 CEO,这个 CEO 一做就做到了 2003 年。
这家公司的名字 Expedia,按照巴顿在一次采访里面的解释是 Exploration 和 Speed 的组合,这两个词分别意为“探索”和“速度”,因此 Expedia 象征着“迅速查找旅游的线路”。这个名字不但应景,而且非常有特色,让 Expedia 的品牌旗帜非常鲜明。
2003 年的时候,IAC 决定花钱买下 Expedia 私有化。这次收购到底溢价多少,我无从查实了,但我有一点不太理解:为什么巴顿就想卖它了,而不是坚持下去、继续做下去?但是从后来的资料看,巴顿可能是一个更适合创业,而不是经营企业的人。Expedia 到了 2003 年的规模,他也有点儿做不动了。加上互联网泡沫刚过,市场一片萧条。有人买,此时卖掉其实未必是件坏事。
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在线旅游公司Expedia在商业上取得了巨大成功,但在技术层面却面临挑战。创始人理查德 · 巴顿在微软工作期间创立了这家公司,并在2003年将其私有化。随后,Expedia在2005年重新上市,并在2005年和2011年进行了重大资本运作,使其成为全球最大的旅游代理之一。然而,多年来对商业决策的优先考虑导致公司内部技术架构的混乱和数据共享的困难。这种状况使得Expedia在吸引一流的IT人才方面面临困难。尽管取得了商业上的成功,但在技术层面却显得有些混乱。这一问题需要引起重视,以确保公司在技术方面能够跟上其商业发展的步伐。

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全部留言(9)

  • 最新
  • 精选
  • geduo4612
    亚马逊还是退出中国了,难道这套打法不符合国情吗?

    作者回复: 应该是吧

    2019-05-11
  • 有没有详细介绍Expedia 在资本运作方面的书籍推荐一下?非常有兴趣了解一下,到底是怎么样的做法能做到这种高度。
    2019-02-27
    8
  • 贺明
    这类公司本来就是商业运营比技术平台重要多了,当然aws阿里是奇葩
    2018-11-11
    5
  • Coding小先
    未来两到三年,侧重技术上的突破,同时寻求非技术维度的发展。就像是士兵要练好枪法,但不想当将军的士兵不是好士兵
    2019-12-03
    1
  • 河蟹hxscript
    这也就是为什么腾讯在18年组织架构的调整中,特意强调增加了技术中台的原因吧
    2019-02-27
    1
  • Jack Li
    可以学习资本运作的方式,但更要看到集团内多产品间的初始野蛮生长,无论单项业务发展到了什么高度,只要有更多复杂业务间的协同需求,就需要尽早定下基于数据库技术选型的整合方案,否则在接下来的发展中因不同项目间无法协同,而逐步成为市场扩展道路上最大的制肘。这类商业大于技术的公司,将技术人员的成长天然限制于小项目技术分支的狭窄领域,作为技术人员入职后长期无法进入深度架构领域,专业能力成长空间有限,值得在工作项目择业时借鉴警惕。
    2021-12-25
  • self-discipline
    技术是商业发现的引擎,引擎出现问题,商业的发展会受到制约和限制
    2019-09-30
  • caohuan
    本篇所得:1.牛人的经历 有惊人的相似; 2.商业 的发展 需要 技术的加持。
    2018-11-29
  • 胡心鹏
    底层技术架构方面 目前有变化吗?数据无法共享 分析,技术选择方面的五花八门 对于团队之间的技术资源共享 开发效率 运维成本 数据分析 都是很大的问题
    2018-05-03
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