022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
用亚马逊创始人贝佐斯自己的话形容，亚马逊领导力准则是这家公司取得如此辉煌成就的基石。认真学习这些领导力准则，不但有助于理解亚马逊的企业文化，也可以帮助我们分析亚马逊如何取得了这样举世瞩目的成就。
今天这条亚马逊领导力准则值得我们仔细分析和研究，它就是“选贤育能”，其中文官网解释为：
领导者不断提升招聘和晋升员工的标准。他们表彰杰出的人才，并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。领导者培养领导人才，他们严肃地对待自己育才树人的职责。领导者从员工角度出发，创建职业发展机制。
亚马逊的招聘原则和很多公司不太一样。贝佐斯认为，新员工的加入应该有助于提高亚马逊员工的整体素质，新员工的水平需要高于整体员工的平均水平，只有这样亚马逊的员工素质才会越来越高。
贝佐斯在接受采访时曾经说过，那些上一年加入亚马逊的人应该为自己感到庆幸。因为如果晚一点来面试，他们很可能无法加入亚马逊。
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亚马逊领导力准则“选贤育能”在公司成功中的关键作用备受关注。该准则要求招聘新员工时高于整体员工平均水平，以提升公司整体素质。然而，实施中也带来了一些问题，如严苛的内部竞争和培训导致高流失率。尽管底层员工素质可能下降，但中高层领导者的素质却较高。这一制度在招聘方面存在优势，但在员工保留和素质保障方面仍需改进。读者在借鉴该准则时，需注意平衡招聘和员工保留之间的关系，以及如何在培养高素质员工的同时降低流失率。
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半夏分层招人 1.划分层级，基层，中高层 2.前期按团队中高层水平招人 3.后期按业界平均水平降低招人标准2021-03-301
安乐天企业是经济的器官，像amazon这么优秀的企业是在真实的商业环境中优胜劣汰的幸存者，它代表了在该领域整体上的最佳实践，所以该项准则虽然在细节上有些瑕疵但整体上还是适应外部市场环境的.结论是挺好的就不改了吧，除非市场环境或者是业绩发生较大变化2018-03-311
黑暗浪子具体问题具体分析，不能一刀切~比如对于招聘5年以下工作经验的，应该允许他们低于小组平均水平，面试时候更多考核候选人未来的可塑性2022-07-10
羽翼团队负责人往往喜欢招聘水平不如自己的人，因为这样的人好用听话。但是慢慢的会发现团队整体的能力是下降的2021-02-04
小高我觉得关键还是看bar Raiser的判断能力，让这一群人深入基层，根据实际情况来招，在不违背公司利益的前提下。这样应该要好一些，亚马逊这个做法还是很好的。2020-02-12
caohuan招聘 高于公司的平均水平，总趋势 是好的。 有引入人才就有 人才的流失，适当的流动率有利于公司发展，新员工 新血液 同样也能鞭策 老员工。 流失的人才 可以优化 标准 降低损失，或者 中高层 内部有自主考核 团队成员的业绩 ，进而尽早挽留 有经验的员工 或者 公司 多维度 有权重的考核，亚马逊有大量优秀中高层 一定可以批量 制造优秀员工，古话说：千军易得，一将难求。主要 骨干 不跑，核心业务 依旧在，公司照样 滚滚向前发展。2018-12-07
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