技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗:白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗:开篇
044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
046 | 微软:办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战:微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
087| Splunk:机器大数据的分析帝国
088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset:HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
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017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头

徐飞 2017-11-10
亚马逊在美国公司里面是家非常奇特的公司,其中一点就是非常强调并且高度宣传它的领导力准则。亚马逊的领导力准则,一直以来都是大家研究这家企业的重点,并且有很多人还专门写书论述。而按照杰夫 · 贝佐斯的说法,这些领导力准则也是成就亚马逊的秘诀。
亚马逊对领导力准则的态度绝不停留在口号上。在亚马逊的每一天,每个人,不论层级高低,也不管工种是否相同,都需要熟练掌握并且运用领导力准则,它们是用来指导日常工作和交流的基础。
另外,在招聘的时候,亚马逊的每位面试官都需要针对面试人检查这些领导力准则。一个技术上需要进一步加强但是领导力准则突出的人,比一个技术上很强但是在领导力准则上表现得乏善可陈的人,更容易被亚马逊接纳。
亚马逊的领导力准则是否真的如同贝佐斯所说,是整个公司成功的灵魂呢?我觉得这是见仁见智的说法。但是探究这些领导力准则和准则背后的实际意义,有助于你理解亚马逊这家企业表现出来的一些与众不同之处。
今天我就来说一条领导力准则,即“敢于谏言,服从大局”,它的官方解释是:
领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。一旦做出决定,他们就会全身心地致力于实现目标。
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精选留言(15)

  • 左耳朵
    这篇应该我来写才对啊,嘿嘿……

    作者回复: 你也写一篇

    2017-11-10
    1
    82
  • 精卫鸟
    1. 不从众,不中庸,敢于谏言,敢于赞美,也敢于Say No,团队氛围固然重要,但做人和做事要旗帜鲜明,否则就失去存在感。



    2. 即便持保留意见,一旦做出决定,也要绝对服从,充分践行,验证其中的可能性,甚至把不可能变成可能。



    3. 事实证明,只要通力合作,除非事儿特别不靠谱儿,不然结果通常不会太坏



    4. 如果最终验证的结果确实不行,当初反对的一方也绝不秋后找补,说些没营养的话,既然是共同的决定,就共同担当。



    5. 技术人如果遇到这样的团队,想都别想立马扎进去; 如果在相反的团队,赶紧出来,别浪费生命。
    2017-11-08
    19
  • 胡心鹏
    自己个人经历小老板居多 有的喜欢在员工制造矛盾 搞平衡,有的觉得自己最牛B什么都懂…… 领导人的性格最终会变成这家公司的性格
    2018-05-04
    10
  • 池建强
    领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。

    敢于说不,这非常重要!楼上的不换个行吗?
    2017-11-08
    10
  • caohuan
    把事做好,除了有 远景、目标、情怀,更需要执行,不然 远景 就是 水中缘 镜中花,亚马逊的 执行能力 和 效率造就了 万亿市值的企业。

    本篇所得:1.有自己做事的原则;2.一旦做出决策,全力以赴的执行;3.决策的后果 不理想,不怪罪于个人,个人也不为自己设想洋洋得意,而是对流程的反思,集体改进。
    在生活中 也是有 一旦有失误 被拖出来 鞭打,有些人 为自己的正确预测 而陶醉不已,亚马逊的方法 同样 可以应用在生活中。
    2018-11-30
    3
  • cry430
    这个领导力准则容易搞成一言堂。
    2018-07-07
    1
    3
  • 孜孜
    这个准则有可能对于中国亚马逊没有贯彻。央视面对面采访刘强东问中国亚马逊为什么比不过京东,刘强东说,主要就是美国不完全信任中国亚马逊,然后中国亚马逊响应市场不及时。丧失竞争力。
    2018-06-20
    3
  • 充分讨论,极致执行,共同承担!
    2019-03-28
    1
  • 摘星星种星星
    有点感想,但体会不深
    2019-12-03
  • AlphaGao
    刺头员工...
    2019-12-02
  • self-discipline
    领导力法则,还是要看领导层如何去做,才能上行下效的.否则一定下属得罪死了领导的
    2019-09-30
  • 这种特质肯定是很好的,但绝大多数公司都不会是这种情况,特别是大公司.
    如果你适应了亚马逊,那么当你换公司的时候是不是不会适应,或者其他大公司会不会排斥亚马逊的员工?

    作者回复: 会

    2019-05-22
    1
  • 徐东鹏~种下一朵太阳花
    事情结果不好时,团队复盘项目,如何来做的。会不会有人跳出来说“如果当初听我的...”,毕竟人人都有事后诸葛亮的冲动。
    2019-02-01
  • 赵强强
    好的想法需要配套的规范,制度等来帮忙实现
    2018-07-24
  • 领导力准则:
    1.说不的权力;2.一定决定就全力以赴;3.结果即使不成功,大家只能进行回顾总结。不能相互推责。
    2018-07-04
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15
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