技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监，大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维，站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
003 | 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie：与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗：Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗：语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗：谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗：白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业？
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化：微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗：开篇
044 | VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar：第一个字处理软件的故事
046 | 微软：办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect：字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战：微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve：半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实
061 | Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB（上）
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB（下）
064 | 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？
074 | 雅虎：大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史：必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir：神秘的大数据独角兽
087| Splunk：机器大数据的分析帝国
088 | Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset：HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply：基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB：一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业？
技术与商业案例解读
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017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
徐飞 2017-11-10
亚马逊在美国公司里面是家非常奇特的公司，其中一点就是非常强调并且高度宣传它的领导力准则。亚马逊的领导力准则，一直以来都是大家研究这家企业的重点，并且有很多人还专门写书论述。而按照杰夫 · 贝佐斯的说法，这些领导力准则也是成就亚马逊的秘诀。
亚马逊对领导力准则的态度绝不停留在口号上。在亚马逊的每一天，每个人，不论层级高低，也不管工种是否相同，都需要熟练掌握并且运用领导力准则，它们是用来指导日常工作和交流的基础。
另外，在招聘的时候，亚马逊的每位面试官都需要针对面试人检查这些领导力准则。一个技术上需要进一步加强但是领导力准则突出的人，比一个技术上很强但是在领导力准则上表现得乏善可陈的人，更容易被亚马逊接纳。
亚马逊的领导力准则是否真的如同贝佐斯所说，是整个公司成功的灵魂呢？我觉得这是见仁见智的说法。但是探究这些领导力准则和准则背后的实际意义，有助于你理解亚马逊这家企业表现出来的一些与众不同之处。
今天我就来说一条领导力准则，即“敢于谏言，服从大局”，它的官方解释是：
领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。一旦做出决定，他们就会全身心地致力于实现目标。
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精选留言(15)
左耳朵这篇应该我来写才对啊，嘿嘿……作者回复: 你也写一篇
2017-11-10 1 82
精卫鸟1. 不从众，不中庸，敢于谏言，敢于赞美，也敢于Say No，团队氛围固然重要，但做人和做事要旗帜鲜明，否则就失去存在感。
2. 即便持保留意见，一旦做出决定，也要绝对服从，充分践行，验证其中的可能性，甚至把不可能变成可能。
3. 事实证明，只要通力合作，除非事儿特别不靠谱儿，不然结果通常不会太坏
4. 如果最终验证的结果确实不行，当初反对的一方也绝不秋后找补，说些没营养的话，既然是共同的决定，就共同担当。
5. 技术人如果遇到这样的团队，想都别想立马扎进去; 如果在相反的团队，赶紧出来，别浪费生命。2017-11-08 19
胡心鹏自己个人经历小老板居多 有的喜欢在员工制造矛盾 搞平衡，有的觉得自己最牛B什么都懂…… 领导人的性格最终会变成这家公司的性格2018-05-04 10
池建强领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。
敢于说不，这非常重要！楼上的不换个行吗？2017-11-08 10
caohuan把事做好，除了有 远景、目标、情怀，更需要执行，不然 远景 就是 水中缘 镜中花，亚马逊的 执行能力 和 效率造就了 万亿市值的企业。
本篇所得：1.有自己做事的原则；2.一旦做出决策，全力以赴的执行；3.决策的后果 不理想，不怪罪于个人，个人也不为自己设想洋洋得意，而是对流程的反思，集体改进。
在生活中 也是有 一旦有失误 被拖出来 鞭打，有些人 为自己的正确预测 而陶醉不已，亚马逊的方法 同样 可以应用在生活中。2018-11-30 3
cry430这个领导力准则容易搞成一言堂。2018-07-07 1 3
孜孜这个准则有可能对于中国亚马逊没有贯彻。央视面对面采访刘强东问中国亚马逊为什么比不过京东，刘强东说，主要就是美国不完全信任中国亚马逊，然后中国亚马逊响应市场不及时。丧失竞争力。2018-06-20 3
程充分讨论，极致执行，共同承担！2019-03-28 1
摘星星种星星有点感想，但体会不深2019-12-03
AlphaGao刺头员工...2019-12-02
self-discipline领导力法则,还是要看领导层如何去做,才能上行下效的.否则一定下属得罪死了领导的2019-09-30
这种特质肯定是很好的,但绝大多数公司都不会是这种情况,特别是大公司.
如果你适应了亚马逊,那么当你换公司的时候是不是不会适应,或者其他大公司会不会排斥亚马逊的员工?作者回复: 会
2019-05-22 1
徐东鹏～种下一朵太阳花事情结果不好时，团队复盘项目，如何来做的。会不会有人跳出来说“如果当初听我的...”，毕竟人人都有事后诸葛亮的冲动。2019-02-01
赵强强好的想法需要配套的规范，制度等来帮忙实现2018-07-24
晏领导力准则:
1.说不的权力;2.一定决定就全力以赴;3.结果即使不成功，大家只能进行回顾总结。不能相互推责。2018-07-04
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