059 | 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
前面我说到了最近几年大红大紫的游戏 Dota 2，今天和你一起看看 Valve 公司在管理和招人上的故事。你会发现，Valve 公司在人事方面可能是世界上最有特色的公司之一。
Valve 公司的第一个原则是，公司里面没有任何一个人需要向他人汇报工作。当然这也就意味着公司内没有所谓的 CEO、CTO、总裁、副总裁、总监、经理等等职位，员工之间没有上下级关系。在 Valve 里面，公司是彻底扁平化的。这种扁平化意味着每个人都可以做任何事，也意味着如果你想去问别人你到底要做什么的话，其实没人能给你答案。
我第一次听到这个公司文化的时候，真的是非常吃惊，因为在任何一个组织里，没有秩序就意味着没有产出。大家都是平级的，也就是大家都不需要负责人。Valve 公司的新员工手册上写到：我们不需要任何人管，谁也不需要向谁汇报。
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Valve公司以其独特的管理和招聘方式备受关注。公司内部没有上下级关系，员工可以自由选择工作内容和项目组。这种扁平化管理模式激发了员工的主动性和创造力，但也可能导致项目延期。Valve招人不拘一格，甚至邀请经济学家加入公司，以研究虚拟世界的经济规律。然而，公司面临员工离职问题，因创始人不愿上市或出售公司。尽管Valve的管理方式独特，但其长期发展和员工留存仍存在挑战。
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胡心鹏一个好的游戏开发者 应该是一个热爱游戏的玩家2018-05-045- 有铭这个制度现在可是广受批评，据说G胖的儿子去公司，抱怨说任何事情的，都找不到负责人，任何事情的进度，都没有人能回答他2018-10-1623
songyy觉得这种员工自由组队干活的方式非常好，可以极大的发挥员工主观能动性；而且可以充分利用市场的机制，晒掉无聊的项目。 只是这样子的话，一方面会比较难出一个长期的计划，以及那种需要跨越很多部门的大型协作。另一方面，如果对于能给公司带来大量回报的高难度项目的收益，不能完全反应在员工收益上的话，大家可能不愿意去做这类项目，而单纯倾向于有趣的2018-02-282- 长发姑娘这种制度非常适合那些主动的人，在这里可以很大限度的发挥自己的才能；被动型人就会举步维艰，不能很好的融入团队，找不到方向而十分迷茫。2020-06-30
远古的咖啡这种行业的这种管理方式还是有一定可取之处的，分析总要看上下文的嘛。2020-04-06
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