技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
立即订阅
10153 人已学习
课程目录
已完结 163 讲
0/6登录后,你可以任选6讲全文学习。
开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
免费
001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗:白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗:开篇
044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
046 | 微软:办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战:微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
087| Splunk:机器大数据的分析帝国
088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset:HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
技术与商业案例解读
登录|注册

002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)

徐飞 2017-10-10
上回聊到微软决定进军 RealNetworks 的市场,像之前痛击网景浏览器那样,通过免费加捆绑的方式对攻 RealNetworks。文章末尾,我给你留了个问题。我虽然不知道你是怎么想的,但我相信你的想法一定很精彩。而格拉泽和 RealNetworks 面对这场战争,又是如何应对的呢?
格拉泽的处境和当年网景公司有几分相似,而他也深知微软的强大。如果和微软正面冲突,面对财大气粗的竞争者,最后的结果只有一个,这一点在网景公司上已经呈现过一次,格拉泽肯定不希望自己和公司最后面临同样的下场。不过,大概因为格拉泽自己就是从微软走出来的,所以对于比尔 · 盖茨接下来会有怎样的套路很清楚。此外,格拉泽更深知自己的优势,以及微软不擅长的东西到底是什么。
格拉泽的应对主要体现在两个方面。首先,他和 PC 制造商合作预装了 RealPlayer,这种预先安装的播放器是免费的,这样就在很大程度上抵消了 Windows 的捆绑。当然,为此公司也牺牲了一部分的收入,不过这也是没办法的事:收费对免费,在哪个国家都会失败。其次,他开始多元化的扩张。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术与商业案例解读》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(39)

  • self-discipline
    首先是把握大的趋势,然后我认为最关键的创世人要深知人性,这一点我认为比趋势更重要,所有的商品和服务都是对人性的某个需求的满足
    2018-10-09
    16
  • anyou
    “衰退后,很快就没有人再记得了。这无疑是个悲哀。”
    —还有人记得winmp和超级解霸吗?
    2017-10-19
    8
  • caohuan
    运气的成分 也很多,ipod 和 视频播放,还有音频播放 谁也不知道 那个时间是爆发点,只能 用 你方唱罢我登场 来形容 现今 公司的现状。
    2018-11-09
    7
  • wenxueliu
    非常震撼,说实话只能说当局者迷。ipod拒绝很正常,哪个ceo不会面对几个狂热想法的年轻人,更何况乔布斯都是不情愿的采用。至于后来,realnetworks是缺乏危机感还是什么,没有更多信息,很难说。

    但是想起扎克伯格收购ins和whatapp的魄力,相必他也许参考了realbetwork的教训也未可知。思科也遇到了很多挑战者吧,但能到现在仍然是网络市场的霸主,说明了创始人最为关键。
    2018-11-11
    1
    6
  • 无语Gaugon
    那real networks为什么没有做成类似netflix的产品呢?
    2018-07-05
    6
  • huhu小仙女
    大公司十年盛衰。听了这个精彩的故事,不禁想人的一生也没有几个十年,要是做错了决定,走错了路,下一个十年还能重新再来吗?
    经验能给自己加码,再来一次,能做的好吗?机遇和幸运该多重要啊!
    2018-12-18
    5
  • 小侠
    iPod如果是realnetwork做,估计做不好,一个软件公司很难做出优秀的硬件,没有乔布斯+苹果,就没有iPod
    2019-03-16
    4
  • 二师哥
    当整个公司的方向仅仅由一人承担时,肯定会出问题,因为是人就会出问题。
    2018-10-03
    4
  • Delia
    realplayer在大学的时候独霸PC播放器,现在想来,仿佛已经是上辈子的事了,技术的更新换代如此之快,许多曾经的辉煌,转眼间就灰飞烟灭了。只有那些一直保持创造力的公司能够长盛不衰。领导者除了要有远见卓识,更要居安思危,有创新和试错的勇气和魄力。
    2019-02-27
    3
  • 胡心鹏
    战略、创始人的眼界问题
    2018-05-03
    3
  • boundarybreak
    据说柯达公司当年也是固守传统相机,而拒绝大力发展数码相机,导致最终在数码相机浪潮下衰败。月满则亏,当主营业务达到巅峰的时候,就是时候发展第二甚至第三曲线了。

    作者回复: 是啊

    2019-06-21
    2
  • 水迹
    互联网确实发展的很迅速,技术更新换代,技术壁垒也不会存在很多时间。除了技术上的发展壮大,一个公司更应该看到一种时代变迁的趋势,看到人类需求的发展,从中谋求一些转型升级的机会。
    2019-02-27
    2
  • yabin
    Realnetworks第一次听到这家公司,兴衰历程很震撼。靠技术起家,预安装和内容付费的理念很有前瞻性和实用性。但面对机遇一次次的错失,令人惋惜。以史为戒,提升眼界和格局
    2019-02-26
    2
  • 记忆犹存
    领导者的眼界固然重要,他的决策和战略直接影响着方向,人性、市场都是重要因素,可是互联网还有它不可预见性,其中有一些赌的成分,也是对运气的考量
    2019-09-16
    1
  • grass10happy
    企业越是处于发展的优势期,就应该越注重创新、注重试错,只有去做了才有可能把握住机会。毕竟现在我们看到别人的失败,都是事后分析,在当下,谁也不知道什么决策是对的

    作者回复: 这就是事前猪一样事后诸葛亮啊,我也不能免俗。

    2019-08-05
    1
  • Panda
    浪潮下 物竞天择
    2018-12-23
    1
  • 黄磊
    虽然说技术的变迁确实是非常迅速。科技公司一旦没有抓住,很有可能就节节败退。但是无论如何,这个可能只是一种思维方式,说到底是一种人的竞争。
    是否能够做得出来,需要很高级的人才。就留住这个人才。既然有能够设计出iPod的这样的人才。怎么当时没有发现?如果能抓住的话,也许真的是一个很好的机会。
    2018-12-11
    1
  • 紫苏
    看到第二篇,事后诸葛的说,当时虽然不知iPod是否能成功,是不是可以尝试下,如微信的诞生。看了第一个公司的起落,在公司资金人才到位的情况下,创建创新组是一种有效的护城河,当然,这里面有个重要因素需要考虑,怎么面对尝试的失败?怎么筛选点子入创新组?这些又是需要领导层决策的地方。运气是肯定存在的。
    2019-09-05
  • 洋洋
    正是验证了一句话,选择比努力更重要
    2019-08-30
  • 西红柿牛男
    鸿蒙系统的名字是不是就这么来的

    作者回复: 应该不是

    2019-08-24
收起评论
39
返回
顶部