技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监，大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维，站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
003 | 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie：与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗：Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗：语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗：谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗：白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业？
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化：微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗：开篇
044 | VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar：第一个字处理软件的故事
046 | 微软：办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect：字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战：微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve：半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实
061 | Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB（上）
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB（下）
064 | 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？
074 | 雅虎：大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史：必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir：神秘的大数据独角兽
087| Splunk：机器大数据的分析帝国
088 | Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset：HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply：基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB：一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业？
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002 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）

徐飞 2017-10-10
上回聊到微软决定进军 RealNetworks 的市场，像之前痛击网景浏览器那样，通过免费加捆绑的方式对攻 RealNetworks。文章末尾，我给你留了个问题。我虽然不知道你是怎么想的，但我相信你的想法一定很精彩。而格拉泽和 RealNetworks 面对这场战争，又是如何应对的呢？
格拉泽的处境和当年网景公司有几分相似，而他也深知微软的强大。如果和微软正面冲突，面对财大气粗的竞争者，最后的结果只有一个，这一点在网景公司上已经呈现过一次，格拉泽肯定不希望自己和公司最后面临同样的下场。不过，大概因为格拉泽自己就是从微软走出来的，所以对于比尔 · 盖茨接下来会有怎样的套路很清楚。此外，格拉泽更深知自己的优势，以及微软不擅长的东西到底是什么。
格拉泽的应对主要体现在两个方面。首先，他和 PC 制造商合作预装了 RealPlayer，这种预先安装的播放器是免费的，这样就在很大程度上抵消了 Windows 的捆绑。当然，为此公司也牺牲了一部分的收入，不过这也是没办法的事：收费对免费，在哪个国家都会失败。其次，他开始多元化的扩张。
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精选留言(39)

  • self-discipline
    首先是把握大的趋势,然后我认为最关键的创世人要深知人性,这一点我认为比趋势更重要,所有的商品和服务都是对人性的某个需求的满足
    2018-10-09
    16
  • anyou
    “衰退后，很快就没有人再记得了。这无疑是个悲哀。”
    —还有人记得winmp和超级解霸吗？
    2017-10-19
    8
  • caohuan
    运气的成分 也很多，ipod 和 视频播放，还有音频播放 谁也不知道 那个时间是爆发点，只能 用 你方唱罢我登场 来形容 现今 公司的现状。
    2018-11-09
    7
  • wenxueliu
    非常震撼，说实话只能说当局者迷。ipod拒绝很正常，哪个ceo不会面对几个狂热想法的年轻人，更何况乔布斯都是不情愿的采用。至于后来，realnetworks是缺乏危机感还是什么，没有更多信息，很难说。

    但是想起扎克伯格收购ins和whatapp的魄力，相必他也许参考了realbetwork的教训也未可知。思科也遇到了很多挑战者吧，但能到现在仍然是网络市场的霸主，说明了创始人最为关键。
    2018-11-11
    1
    6
  • 无语Gaugon
    那real networks为什么没有做成类似netflix的产品呢？
    2018-07-05
    6
  • huhu小仙女
    大公司十年盛衰。听了这个精彩的故事，不禁想人的一生也没有几个十年，要是做错了决定，走错了路，下一个十年还能重新再来吗？
    经验能给自己加码，再来一次，能做的好吗？机遇和幸运该多重要啊！
    2018-12-18
    5
  • 小侠
    iPod如果是realnetwork做，估计做不好，一个软件公司很难做出优秀的硬件，没有乔布斯+苹果，就没有iPod
    2019-03-16
    4
  • 二师哥
    当整个公司的方向仅仅由一人承担时，肯定会出问题，因为是人就会出问题。
    2018-10-03
    4
  • Delia
    realplayer在大学的时候独霸PC播放器，现在想来，仿佛已经是上辈子的事了，技术的更新换代如此之快，许多曾经的辉煌，转眼间就灰飞烟灭了。只有那些一直保持创造力的公司能够长盛不衰。领导者除了要有远见卓识，更要居安思危，有创新和试错的勇气和魄力。
    2019-02-27
    3
  • 胡心鹏
    战略、创始人的眼界问题
    2018-05-03
    3
  • boundarybreak
    据说柯达公司当年也是固守传统相机，而拒绝大力发展数码相机，导致最终在数码相机浪潮下衰败。月满则亏，当主营业务达到巅峰的时候，就是时候发展第二甚至第三曲线了。

    作者回复: 是啊

    2019-06-21
    2
  • 水迹
    互联网确实发展的很迅速，技术更新换代，技术壁垒也不会存在很多时间。除了技术上的发展壮大，一个公司更应该看到一种时代变迁的趋势，看到人类需求的发展，从中谋求一些转型升级的机会。
    2019-02-27
    2
  • yabin
    Realnetworks第一次听到这家公司，兴衰历程很震撼。靠技术起家，预安装和内容付费的理念很有前瞻性和实用性。但面对机遇一次次的错失，令人惋惜。以史为戒，提升眼界和格局
    2019-02-26
    2
  • 记忆犹存
    领导者的眼界固然重要，他的决策和战略直接影响着方向，人性、市场都是重要因素，可是互联网还有它不可预见性，其中有一些赌的成分，也是对运气的考量
    2019-09-16
    1
  • grass10happy
    企业越是处于发展的优势期，就应该越注重创新、注重试错，只有去做了才有可能把握住机会。毕竟现在我们看到别人的失败，都是事后分析，在当下，谁也不知道什么决策是对的

    作者回复: 这就是事前猪一样事后诸葛亮啊，我也不能免俗。

    2019-08-05
    1
  • Panda
    浪潮下 物竞天择
    2018-12-23
    1
  • 黄磊
    虽然说技术的变迁确实是非常迅速。科技公司一旦没有抓住，很有可能就节节败退。但是无论如何，这个可能只是一种思维方式，说到底是一种人的竞争。
    是否能够做得出来，需要很高级的人才。就留住这个人才。既然有能够设计出iPod的这样的人才。怎么当时没有发现？如果能抓住的话，也许真的是一个很好的机会。
    2018-12-11
    1
  • 紫苏
    看到第二篇，事后诸葛的说，当时虽然不知iPod是否能成功，是不是可以尝试下，如微信的诞生。看了第一个公司的起落，在公司资金人才到位的情况下，创建创新组是一种有效的护城河，当然，这里面有个重要因素需要考虑，怎么面对尝试的失败？怎么筛选点子入创新组？这些又是需要领导层决策的地方。运气是肯定存在的。
    2019-09-05
  • 洋洋
    正是验证了一句话，选择比努力更重要
    2019-08-30
  • 西红柿牛男
    鸿蒙系统的名字是不是就这么来的

    作者回复: 应该不是

    2019-08-24
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