011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
我会在这一年中介绍一些总部在西雅图,或者研发中心里面很重要的一部分在西雅图的 IT 公司。这其中除了微软和亚马逊这样的大鳄以外,还囊括了诸多在不同领域取得一定统治地位的公司们。
今天的主角是 Concur 公司。事实上,它已经不是一家独立的公司了,在 2014 年的时候 SAP 以 83 亿美金的价格收购了它。然而作为全球性的、云上的在线差旅报销市场的领导者,Concur 依然值得我们认真了解一下。Concur 的故事对于很多创业公司非常具有借鉴意义。
Concur 位于大西雅图地区的贝尔维尤市中心。在市中心公交车站旁的一栋大楼上,楼顶高耸着 Concur 的标牌,提醒着大家这家全球知名的差旅报销 SaaS 公司的存在。
Concur 由史蒂夫 · 辛格(Steve Singh)于 1993 年创立,创立之初就开始做差旅报销的管理这个领域。Concur 的发展经历了三个非常重要的阶段。在公司成立最初的两年间,Concur 做了一款软件。和那个时代大部分卖软件的公司一样,Concur 的套路也是出售 CD,卖一套是一套。
因为差旅报销软件本来就不是每家企业每年都需要购买的软件,等到很多企业都买了这个软件以后,发展新的客户变得不再容易。生意做到 1995 年的时候,这个模式就无法持续下去了。创始人开始思索企业软件到底要怎么做。于是 Concur 在创立两年之后,开始了企业的第一次转型。
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Concur公司的成功转型之路展现了企业在面临市场变化时的关键决策和创新能力。创始人史蒂夫·辛格意识到企业软件发展模式的变革,多次转型将公司带向成功上市。在互联网泡沫时期,Concur陷入经济困境,但史蒂夫·辛格决定将公司转型为SaaS公司,成为公司成功的转折点。Concur的成功转型和盈利增长吸引了SAP以83亿美元的价格收购该公司,为SAP的云端转型提供了重要支持。这一成功经历向创业者展示了在市场变化中如何通过转型和创新实现成功,具有重要的借鉴意义。同时,Concur正式登陆中国,展现了其对复杂市场的适应能力。这篇文章提出了一个问题,即在企业关键转型时,是否能做出正确选择并坚持下去,引发读者对企业决策的思考。文章突出了Concur公司的成功转型案例,以及SAP收购Concur对其发展的重要作用,展现了技术和企业发展的紧密关联。
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