054 | 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
今天来看，微软作为办公软件领域的霸主当之无愧，它的 Office 系列是事实上的业内标准。但是办公软件的发展历史告诉我们，故事的开始并不是这样的。相反，无论是在字处理软件市场，还是在电子表格市场，微软不但不是初创者，而且在很长一段时间里，都有其他公司与其分庭抗礼，甚至比它强得多。
那么，为什么这些公司一个接一个地倒下了，微软却成了最后的霸主呢？是微软战斗力特别强吗？是这些企业的产品不行吗？
都不是。办公软件的战斗史告诉我们：这些公司大都死于内忧；而微软“屡战屡败，屡败屡战”，却几乎没有出现过内部问题。
内忧往往比外患更可怕。这个道理看似浅显易懂，但很多公司都败在内忧的问题上。在办公软件的发展历程里，你还记得有多少公司是因为这样的问题倒下的么？如果再扩展到办公软件之外的企业，这个比例又将是多高呢？
说到内忧在企业中的表现形式，主要有以下两种。
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微软之所以成为办公软件领域的霸主，不仅因为其战斗力强，更因为其他竞争对手在内部问题上屡屡败北。内斗和不思进取是导致企业失败的两大内忧。内斗导致公司内部分裂，例如MicroPro公司的WordStar因内斗而自乱阵脚，最终被淘汰。另一方面，一些企业在确立垄断地位后停止进取，或者未能及时意识到潜在危机，导致被淘汰。然而，亚马逊的领导力准则提供了一种有效的防范内斗和不思进取的方法，例如“要有硬骨头”原则能有效防止企业内部剧烈斗争。因此，企业需要重视内部团结，同时保持警惕，才能避免内忧，持续成功。
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拉欧从这个角度来看，百度也快到终结的时刻，内斗不断(比如陆奇)，安于现状(沉溺于中国大陆的搜索业务和广告竞价模式，持续不断的给用户喂屎)，技术优势早已不复存在，实在看不出还有什么不死的可能性2019-06-077
caohuan内斗 居安思危 ，失败 就是这么几种，依靠 领导 创始人的 聪明才华，怎么让继承者 继承，亚马逊的领导者 准则 就是良方，可以避免 不必要的错误，难怪 徐飞老师 大篇 讲述 亚马逊 领导者 法则。2018-12-072
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