技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗:白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗:开篇
044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
046 | 微软:办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战:微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
087| Splunk:机器大数据的分析帝国
088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset:HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
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114 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)

徐飞 2018-06-25
中国互联网的发展史上,周鸿祎是一个永远都不可不提的人。他有着非常鲜明的个人特点,又有着非同寻常的经历。他和百度、阿里巴巴以及腾讯在不同的时期都战斗过,他贯穿了互联网发展史中的各个重要阶段。我狗尾续貂个后记来着重分析一下。
首先从人来看,周鸿祎身上有着许多可贵的品质值得我们每个人去学习。
周鸿祎是一个学习能力很强,学习速度又很快的人。在互联网企业里,从业人员能不能够迅速地学习,决定了这个人能够走多远。
周鸿祎非常有战斗力,他经历了很多战斗,一般人可能是很难真的支撑下去的。而他可以,一场又一场的战斗都不是问题。很多时候,人生也好,事业也罢,一定程度上,就是一场又一场的战斗,坚持住不倒下不容易。
周鸿祎又是一个非常有毅力和勇气的人,在遇到无可匹敌的对手时,人往往都会畏惧、害怕,无法坚持下去。我觉得周鸿祎在某些方面做到了勇气、坚持和韧性的结合,他的这些品质值得每个人学习。
从另一方面来看,一个人的成就到底有多高,这又取决于很多因素。
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精选留言(14)

  • 泰稳@极客邦科技
    从整个社会的发展来看,是非常需要周大炮这样的人的,来刺激大家不要一成不变。
    2017-11-06
    22
  • 匹诺曹
    徐老师的文章就是用来长见识的!

    作者回复: 谢谢

    2017-11-03
    12
  • 极了个客
    见识真的很重要,个人深有体会,见识的不够让我走了太多的弯路
    2018-05-30
    5
  • 池建强
    周鸿祎,一个人的战争啊!虎狼之师
    2017-11-04
    4
  • j7py9
    见识这东西还是得多靠自己积累,多出去看看才会有所提高,在第一个待久了有时候思维会固化,比如。。。
    2019-03-29
    1
  • 摘星星种星星
    近期去做一些没啥意义的事情,自由而无用的灵魂!
    2019-12-02
  • stars
    中国互联网的斗士,敬佩
    2019-10-07
  • self-discipline
    人的发展,需要眼界,能力,机遇
    2019-09-30
  • 启东
    原来周鸿祎这么强悍,怪不得把其他浏览器都赶走了。可是政府有关部门是不是应该制定规则啊,否则岂不是用户一点选择权也没有了?
    2019-07-10
  • 周鸿祎,一个和BAT都分别战斗过的男人。强悍的技术能力、执行力,不畏强敌,甚至不害怕拼个鱼死网破
    2019-06-13
  • andyXH
    这四篇文章看的真的过瘾。红衣教主厉害
    2019-05-13
  • 987654321
    为什么360让我觉得也是一个流氓软件

    作者回复: 哈哈哈

    2019-02-27
  • 开心果源~老余
    人的眼界高度与机会同样重要!
    2019-01-13
  • vwarship
    哪那么多见识和眼光啊!都是当时的最佳模式匹配,让这些人有了展示自己能力的机会!
    2018-10-05
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