技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 可视化分析鼻祖Tableau
005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
035 | 智能音箱的战斗:白马非马
036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
042 | 透过企业用人之道看企业发展
043 | 办公软件的战斗:开篇
044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
045 | WordStar:第一个字处理软件的故事
046 | 微软:办公软件战场的螳螂
047 | WordPerfect:字处理软件的新秀
048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
049 | 红狮会战:微软的反击
050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
053 | 异军突起的Slack
054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
067 | Hadoop三国之吴国MapR
068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
069 | Hadoop及其发行商的未来
070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
076 | 社交公司们的大数据贡献
077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
086 | Palantir:神秘的大数据独角兽
087| Splunk:机器大数据的分析帝国
088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
089 | Powerset:HBase的老东家
090 | Cassandra和DataStax的故事
091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
技术与商业案例解读
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113 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)

徐飞 2018-06-22
如果说和百度的斗争是一场小事,和阿里巴巴的斗争牵扯到了雅虎中国的利益,那么我想周鸿祎从来都没有想过有一天,他还需要和 BAT 里面最后一个大鳄展开一场艰难的战斗。
而这场战斗的主动权却在腾讯的手里。这就是后来的“3Q 大战”,它对中国互联网的发展产生了非常巨大的影响。
今天我们看“大企鹅”的时候,觉得它非常憨态可掬。而腾讯作为“鹅厂”,也一直享有中国最有良心的互联网企业的美名。但倒推几年,在 2010 年及之前,中国的互联网企业,尤其是那些创业者,对“大企鹅”的看法可能就不那么乐观了。有句话叫作“走别人的路,让别人无路可走”,这句话说的就是当时在互联网企业工作和正创业打拼的人,对这只“大企鹅”的看法。
我们先扯远一点,看看当年一篇著名的文章。2010 年 7 月的时候,当时知名的《计算机世界》报在封面头条打出了大幅的标题,并且配上了一只被插了三刀的大企鹅作为标志,对腾讯展开了猛烈的批评。作为老牌计算机刊物,《计算机世界》存在的历史可谓不短,而这样猛烈的抨击背后到底有没有幕后黑手,其实我们不得而知。
从这篇文章的材料准备来看,《计算机世界》是精心策划、认真准备了的。那个时候的腾讯,尚未在移动互联网上推出微信这样今日一锤定音的扛鼎之作,而是四面出击什么都做,只要别人有的,腾讯就上。
这篇文章在网上至今都能够搜到,文章里面引用的例子,包括对曾经中国最牛的棋牌网上娱乐平台联众游戏创始人鲍岳桥的采访。鲍岳桥说 QQ 游戏一上线,就可以看出来是“抄袭联众”的,而他亲自去深圳寻求合作并遭到拒绝。
与此类似的例子在文章里面很多。从这一点来讲,在腾讯涉足一个领域的时候,国内无数 IT 企业都被压得毫无喘息的能力,甚至只能慢慢死去。“走别人的路,让别人无路可走”,说的似乎就是这样的一个状态。
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精选留言(16)

  • songyy
    以前一直从“用户利益”的角度看当年3q大战的事情,而没有从技术手段的角度思考过。看这一篇才意识到,其实360在Windows上有着很深的技术积累,才敢抗下3q大战
    2017-11-01
    20
  • 极了个客
    流氓软件之父杀流氓软件犹如砍瓜切菜,哈哈哈😂
    2018-05-30
    9
  • Sean
    时间好快,3Q 大战的时候我还在上大学。现在回过头看,这件事是中国互联网商业竞争从野蛮走向文明(至少是表面的文明)的一个关键节点,也间接唤醒了广大用户对自身的权利意识。
    2017-11-22
    9
  • 池建强
    周鸿祎的 3 Q 大战,写的带劲读着过瘾。这个专栏一定要推荐一下
    2017-11-04
    7
  • minideerx
    深受3721之害,自从知道360老总就是3721的创始人,我对360的产品就是一生黑。有技术的周鸿祎,却不懂得尊重用户,那么技术越高,对用户的危害也越大。
    2019-07-15
    4
  • 胡心鹏
    当时很多企业家支持周鸿祎 史玉柱 张朝阳 史玉柱还发了个 "甚好甚慰"
    2018-05-03
    3
  • 阿舍利手斧
    闭上眼睛想了一下,真希望自己当时就能用上Mac,免于一场又一场无聊无意义的战争,直到今天,Windows平台下的强骚扰,红包、新闻弹窗、网页牛皮癣,依然还在流行,国产软件,好像始终都不在make a better digital life这条线上发展
    2018-10-27
    1
  • Jesse
    写的很有激情啊
    2017-11-03
    1
  • 匹诺曹
    过瘾!
    2017-11-01
    1
  • Kean
    腾讯自此后转型做平台了
    2019-11-13
  • 拉欧
    从更深的角度上看,两者都是赢家,周鸿祎打响了招牌,马化腾重新重视了用户体验
    2019-11-10
  • self-discipline
    周教主和大佬们打了一遍,不愧是技术出身有底蕴和狠劲.所谓神仙打架殃及池鱼.互联网的稳定更多在于势均力敌的,互联网的和平都是打出来的
    2019-09-30
  • Dobly
    教主是技术悍将,佩服佩服
    2019-03-01
  • kirogiyi
    这个专栏扩展了技术人的眼界,值!
    2019-01-19
  • Tis-ALL
    又读了一遍,真是荡气回肠
    2018-08-23
  • 冯思鸣
    这个时期就像美国西部牛仔斗殴,相互比勇比狠,至于法制,那是后来的事。
    2017-11-30
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