技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
36771 人已学习
新⼈⾸单¥68
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 164 讲
技术与商业案例解读
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软

微软内部的团体格局
“任人唯亲”现象
项目负责人的决策权
一对一会议的实际情况
领导选择只对上级负责的原因
领导需要对上级负责,不一定需要对下级负责
二、领导者极大的自由裁量权
一、自上而下的管理风格
主题:微软的企业文化和面试流程
标题:你还在学放权?警惕“权力就是炸药” 窥一斑而知全豹。
微软企业文化和面试流程
参考文章
知识关系脑图

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

窥一斑而知全豹。对于一个企业来说,能够为大众所知,展现给公众的东西总是有限的;然而这种有限的展示所暴露出来的,往往是一些非常深刻而意义深远的企业文化。今天,我带你从企业的面试这个环节,来分析一下北美互联网公司的企业文化。
今天的主角是微软。微软成立 30 余年,已经是世界上最为知名的软件开发公司了。尤其是在新 CEO 萨提亚的带领下,它成功实现了从软件开发公司向云计算公司的转型,焕发出了第二春。与此同时,微软有着深厚的技术积累和底蕴,在新出现的人工智能浪潮里自然也不甘落后。
研究这样一个有着历史积淀,取得了无数成就,又一度彷徨不知何去何从,最后成功转型的公司,注定会很复杂。但是,微软的面试流程可以用来揭示这个企业里一些本质的东西。
和大部分互联网公司一样,微软的面试分电面和现场面试两种。电面就是指电话面试,然后利用互联网的便捷性,在共享白板上让面试者做一道面试题。微软通常只有一轮电面,后面直接进入现场面试阶段,或者整个面试就此结束。微软的电面并无特色可言,我就不展开说了。
我着重说一下微软的现场面试,因为它透露着浓厚的微软特色。除去人力资源不算,一个面试者通常会见 3~5 个面试官。之所以是个不定数,这取决于面试者的表现。如果前 4 轮面试里面有 3 个人拒了,面试者就不会见到第 5 个面试官。
在 5 个面试官里,最后一个面试官很特殊,他这一面可以理解为终极面试。微软能够做终极面试的人不多,因为这需要在公司内部获得一个特殊资格,这个资格在微软还有个正式名称,叫作 As Appropriate,简称 AA。我不知道这个称呼中文怎么翻译合适,所以接下来我们姑且就简称为 AA 吧。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

微软的独特管理风格和面试流程展现了其对人才选拔的严格和重视程度。文章详细分析了微软的面试流程,特别强调了AA面试官的重要性和作用,以及领导在公司内部拥有的无限大的自由裁量权。在微软,具有AA资格的人拥有代表公司决定是否聘用的最终决定权,导致公司形成了一种自上而下的管理模式。领导对上级负责,而具备一定资格的领导人在公司内部拥有非常大的自由裁量权,进而导致内部小团体的滋生。这种独特的招聘过程和管理模式体现了微软的独特企业文化和管理特点。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术与商业案例解读》
新⼈⾸单¥68
立即购买
登录 后留言

全部留言(3)

  • 最新
  • 精选
  • 黄晶
    后续会介绍google和facebook怎么做general hiring嘛?

    作者回复: 会有谷歌和Facebook的

    2018-03-05
    1
  • 消瘦的肥牛
    这种招聘的企业文化的好处是什么?微软屹立不倒,肯定有他的长处。希望作者能详细分析一下,而不是泛泛而谈。
    2020-05-21
    2
    5
  • 演绎人
    看来老祖宗留下的站队智慧还是相当的有用处啊。
    2019-08-31
收起评论
显示
设置
留言
3
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部