002 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
上回聊到微软决定进军 RealNetworks 的市场，像之前痛击网景浏览器那样，通过免费加捆绑的方式对攻 RealNetworks。文章末尾，我给你留了个问题。我虽然不知道你是怎么想的，但我相信你的想法一定很精彩。而格拉泽和 RealNetworks 面对这场战争，又是如何应对的呢？
格拉泽的处境和当年网景公司有几分相似，而他也深知微软的强大。如果和微软正面冲突，面对财大气粗的竞争者，最后的结果只有一个，这一点在网景公司上已经呈现过一次，格拉泽肯定不希望自己和公司最后面临同样的下场。不过，大概因为格拉泽自己就是从微软走出来的，所以对于比尔 · 盖茨接下来会有怎样的套路很清楚。此外，格拉泽更深知自己的优势，以及微软不擅长的东西到底是什么。
格拉泽的应对主要体现在两个方面。首先，他和 PC 制造商合作预装了 RealPlayer，这种预先安装的播放器是免费的，这样就在很大程度上抵消了 Windows 的捆绑。当然，为此公司也牺牲了一部分的收入，不过这也是没办法的事：收费对免费，在哪个国家都会失败。其次，他开始多元化的扩张。
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RealNetworks曾是互联网视频流媒体服务市场的主导者，但在面对微软的竞争时，公司领导人格拉泽采取了多元化扩张和与PC制造商合作预装RealPlayer的策略，成功抵消了Windows的捆绑。然而，错失了与iPod合作的机会，最终被苹果的iTunes所取代。公司转向授权RM和RMVB格式的解码技术，但随着专利授权赚钱的道路逐渐消失，RealNetworks陷入困境。尽管有机会成为YouTube或收购YouTube，但公司领导人未能抓住机会，导致公司日益衰落。RealNetworks的兴衰历程展现了在竞争激烈的科技行业中，即使曾占据市场主导地位，也可能因错失机会而走向衰落。文章指出RealNetworks在面对微软竞争时的正确战略，以及错失iPod合作和YouTube收购机会的影响。文章提醒读者即使是领先的科技公司也可能因错失机会而衰落，强调了科技行业的风险和变化。
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boundarybreak据说柯达公司当年也是固守传统相机，而拒绝大力发展数码相机，导致最终在数码相机浪潮下衰败。月满则亏，当主营业务达到巅峰的时候，就是时候发展第二甚至第三曲线了。作者回复: 是啊
2019-06-216
薄荷点点企业越是处于发展的优势期，就应该越注重创新、注重试错，只有去做了才有可能把握住机会。毕竟现在我们看到别人的失败，都是事后分析，在当下，谁也不知道什么决策是对的作者回复: 这就是事前猪一样事后诸葛亮啊，我也不能免俗。
2019-08-052
西红柿牛男鸿蒙系统的名字是不是就这么来的作者回复: 应该不是
2019-08-24
火腿如果iPod不成功呢? 仅仅只是一个想法, 就算realnetworks采纳了, 后期能否成功, 谁知道? 公司是否有意愿投入资源进行支持, 执行是否到位, 这些都会影响到这个产品的未来.作者回复: 所以啊，不赌一把怎么行
2019-03-08
朴荷抹茶仔我们没有办法很准确地说出这到底是什么导致的，但是当时个人对未来发展的评估，对市场的把握，还有考虑因素。眼界是个原因，但可能只是其中一个因素作者回复: 所以我也是事后诸葛亮
2019-03-05
self-discipline首先是把握大的趋势,然后我认为最关键的创世人要深知人性,这一点我认为比趋势更重要,所有的商品和服务都是对人性的某个需求的满足2018-10-0927
anyou“衰退后，很快就没有人再记得了。这无疑是个悲哀。” —还有人记得winmp和超级解霸吗？2017-10-1919
caohuan运气的成分 也很多，ipod 和 视频播放，还有音频播放 谁也不知道 那个时间是爆发点，只能 用 你方唱罢我登场 来形容 现今 公司的现状。2018-11-0910- xuanyuan非常震撼，说实话只能说当局者迷。ipod拒绝很正常，哪个ceo不会面对几个狂热想法的年轻人，更何况乔布斯都是不情愿的采用。至于后来，realnetworks是缺乏危机感还是什么，没有更多信息，很难说。 但是想起扎克伯格收购ins和whatapp的魄力，相必他也许参考了realbetwork的教训也未可知。思科也遇到了很多挑战者吧，但能到现在仍然是网络市场的霸主，说明了创始人最为关键。2018-11-1119
huhu小仙女大公司十年盛衰。听了这个精彩的故事，不禁想人的一生也没有几个十年，要是做错了决定，走错了路，下一个十年还能重新再来吗？ 经验能给自己加码，再来一次，能做的好吗？机遇和幸运该多重要啊！2018-12-186
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