技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理

公司不上市
员工离职问题
雇佣经济学家
招人不拘一格
自由选择工作内容
公司扁平化
没有上下级关系
Valve公司的问题
Valve公司管理特色
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

前面我说到了最近几年大红大紫的游戏 Dota 2,今天和你一起看看 Valve 公司在管理和招人上的故事。你会发现,Valve 公司在人事方面可能是世界上最有特色的公司之一。
Valve 公司的第一个原则是,公司里面没有任何一个人需要向他人汇报工作。当然这也就意味着公司内没有所谓的 CEO、CTO、总裁、副总裁、总监、经理等等职位,员工之间没有上下级关系。在 Valve 里面,公司是彻底扁平化的。这种扁平化意味着每个人都可以做任何事,也意味着如果你想去问别人你到底要做什么的话,其实没人能给你答案。
我第一次听到这个公司文化的时候,真的是非常吃惊,因为在任何一个组织里,没有秩序就意味着没有产出。大家都是平级的,也就是大家都不需要负责人。Valve 公司的新员工手册上写到:我们不需要任何人管,谁也不需要向谁汇报。
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Valve公司以其独特的管理和招聘方式备受关注。公司内部没有上下级关系,员工可以自由选择工作内容和项目组。这种扁平化管理模式激发了员工的主动性和创造力,但也可能导致项目延期。Valve招人不拘一格,甚至邀请经济学家加入公司,以研究虚拟世界的经济规律。然而,公司面临员工离职问题,因创始人不愿上市或出售公司。尽管Valve的管理方式独特,但其长期发展和员工留存仍存在挑战。

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全部留言(5)

  • 最新
  • 精选
  • 胡心鹏
    一个好的游戏开发者 应该是一个热爱游戏的玩家
    2018-05-04
    5
  • 有铭
    这个制度现在可是广受批评,据说G胖的儿子去公司,抱怨说任何事情的,都找不到负责人,任何事情的进度,都没有人能回答他
    2018-10-16
    2
    3
  • songyy
    觉得这种员工自由组队干活的方式非常好,可以极大的发挥员工主观能动性;而且可以充分利用市场的机制,晒掉无聊的项目。 只是这样子的话,一方面会比较难出一个长期的计划,以及那种需要跨越很多部门的大型协作。另一方面,如果对于能给公司带来大量回报的高难度项目的收益,不能完全反应在员工收益上的话,大家可能不愿意去做这类项目,而单纯倾向于有趣的
    2018-02-28
    2
  • 长发姑娘
    这种制度非常适合那些主动的人,在这里可以很大限度的发挥自己的才能;被动型人就会举步维艰,不能很好的融入团队,找不到方向而十分迷茫。
    2020-06-30
  • 远古的咖啡
    这种行业的这种管理方式还是有一定可取之处的,分析总要看上下文的嘛。
    2020-04-06
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